广东中远海运重工5月13日召开1-4月经济活动分析会暨“学川崎”总结推进会，总结了今年以来学川崎的成效，对1-4月公司经济活动运行情况进行了全面分析，指出了不足和差距，明确了下一阶段的工作重点。公司领导班子、各部门负责人及相关工作人员参加了会议。

总经理苏文伟作了总结讲话，他强调，各部门要善于做数据统计分析，不断从数据上挖掘改进点。苏总就1-4月的学川崎活动及经营生产情况作了总结，他对下一阶段的工作提出六点要求：一是修造两个业务要保持“时不待我，只争朝夕”和“咬定目标不放松”的干劲，奋战半年任务目标，为完成全年目标且做到“两个领先”打下坚实基础。结合学川崎，修船要继续坚持产品结构调整方向，积极承接订单扩大战果，围绕“缩短两个周期”增加收入和效益，造船要继续保持交付的良好记录，确保今年执行线表得到全面落实，同时，两块业务要加强内部管理，及时准确完成结算，最终以控成本增效益体现学川崎成果。二是公司将在6月份举行“学川崎”的表彰活动，对优秀KPS提案和学川崎改进管理的先进集体、个人给予表彰。三是各部门要继续加强对待各项费用支出管理。四是继续推进深化改革，助推公司发展。五是，部门负责人要及时妥善解决日常管理中的突出问题。六是保持企业生产安全平稳的局面。

党委书记沙小飞对修造船两大系统在1～4月份为公司经营生产做出的亮点和成绩表示肯定。他同时指出，虽然一季度至今取得了一定的成效，但是大家要切实正视企业所面临的生存危机，保持定力，咬定青山不放松。对下一步工作，他指出大家务必以“学川崎”为抓手，坚持持续改进，及时总结和不断固化，各部门要加大成本管控工作，将降本增效的意识切实转化为科学的管理机制和扎实的管理举措，通过更大努力确保实现重工下达的各项目标任务。

会上，公司各分管领导对所管业务下一步工作进行了指导。修造系统各部门汇报了“学川崎”所做的工作和取得的成果，相关部门分别从收入边际贡献、协力队管理、经济指标完成情况、建造成本、库存物资、能源管理作了专题分析汇报。（郭煜宏 文/摄）