日前，上海中远海运重工历时47天，完成了“坎昆”轮各项修理工程，船舶顺利开航。在该轮的修理过程中，公司总管小组严格落实“四个抓好”管理理念，用亮剑执行、智慧奋斗的工作作风赢得了船东的肯定和褒奖。

小则细致入微。总管小组改进脱硫塔工艺工序，要求百叶窗提前进场，在分段脚手搭设前装妥，既提高了工效又节约了成本；在上部分段吊装前，内部平台和管系尽量提前到位或者装焊妥，有效减少了交叉作业。

大可积水成渊。船舶修理过程中，船方新增和改动项目多达80余项，总管小组主动思考，主动管理，提前与船东签字确认，既确保了工程顺利进行，又有效防范了相关风险的发生，积水成渊，功在不舍。

和则勠力同心。机电脱硫塔底座定位人手不够，船体施工队立即帮忙划线定位，做临时支撑，确保其安全有序，按时到位；船体导流鳍工程装焊定位困难，机电兄弟立即配合钻孔攻丝，调整定位工装基座。兄弟齐心，其利断金。

刚则铁面无私。对于安全，质量，工艺，工法，公司有着完备的规定要求以及作业指导，这是保证优质安全的基础。总管小组在工作日复一日的实践中将各项工作按标准做到了极致。VLCC会议、签署加账单、检验验收单、资料归档等，保证所有工程安全有序，优质高效。

智则集众所长。导流鳍安装，总管小组一改以往坞内散装、定位的工序，合理策划，勇于创新，采用了坞外直接拼装，坞内直接吊装定位的工法，既保证了装配精度，又节约了坞期。

慧则去芜存精。工程结束后，总管小组召开了单船总结会议，对修理过程中的部分工艺工序、船东沟通等方面提出改进意见，总结经验，寻找不足，为下一次更好地服务船东积蓄能量。

临别前夕，船东用一句“期待下次继续合作”，为船企双方的首次合作画上了一个圆满的句号。（黄生宁/文 王成/摄）