2月10日，公司利用春节假期召开制造业服务业专题会。公司董事长、党委书记俞章法强调，服务产业空间巨大，大力发展服务产业，是实现制造业与服务业融合的有效途径，是公司转型发展的重要突破方向，更是公司坚定不移的战略。公司上下要以战略自信和战略定力，加快服务产业发展进程，以服务产业业绩和水平的持续提升，助力公司高质量发展。      在听取了备件技术服务公司2018年经营状况、存在问题及2019年工作策划、产业规划等汇报后，俞章法董事长就全面做大、做强、做精服务产业提出要求、进行部署。      俞章法董事长指出，集团王炯总经理要求我们，未来发展一要在备件服务上实现突破，二要在机器人产业上实现突破，三要在连续化生产上实现突破。我们抓紧、抓好、抓实备件技术服务产业，就是落实了王炯总经理“三个突破”的要求。备件技术服务产业空间巨大，不仅是实现制造业与服务业融合的有效途径，更是公司突破连续化生产的重要抓手；不仅是公司转型发展的重要突破方向，更是公司坚定不移的战略。公司层面将通过成立专门的工作小组，并将所有工作纳入巡察机制，举公司之力全面推进备件技术服务产业的大发展。       俞章法董事长强调，公司党委工作会和三届二次职代会进一步明确了2019年的工作目标和路径、举措。公司近期连续召开科技大会、国际工作会议、服务产业会以及机器人产业会议，就是为了突出这四大抓手对中信重工未来高质量发展的重要意义，就是为了全面推进和落实新一年各项重点工作。       俞章法董事长进一步指出，打造服务产业对中信重工的未来至关重要。2019年将是公司服务产业大发展的新元年，服务产业当前的核心任务是明确方向、做大市场。公司上下要清醒看到自身存在的诸如业务方向不够精准、市场资源和客户资源未有效发挥、板块协同不够紧密等现实问题，并迅速破解。       2019年乃至未来一段时期，公司要围绕“格局、大局、落实”三大关键词着力，以专心、专业、专注，致力通过聚焦区域布点、核心备件、大数据解决方案、运行、维保、安装物流、工程总包等主要市场方向取得全面突破和较大增长，切实将王炯总经理的要求落到实处，切实将公司“核心制造＋综合服务”的商业模式落到实处，打造公司的制造业服务业。       俞章法董事长指出，2019年公司要在服务产业拓展上实现大突破，要建立科学有效的服务产业运营管理机制，必须进一步优化完善组织架构、全面建成支持平台，努力打造样板工程，并在自身机制创新以及与兄弟单位的协同机制上下大工夫，真正成为公司“5＋1”产业板块的新生力量和强力一翼。       公司领导王春民、张志勇、乔文存、郝兵参加会议。