2月10日下午，公司利用春节假期召开了机器人及智能装备产业专题会。公司董事长、党委书记俞章法强调，我们要按照集团要求，满怀信心、解放思想、积极谋划、抓实工作，进一步通过自主创新、对外合作、资本运作等多措并举，全面实现集团既定的三年发展目标，让机器人及智能装备产业成为中信重工转型发展和高质量发展的重要依托工程和希望工程。       在听取了战略发展部、创新研究院、自动化公司等单位就全面落实集团关于机器人及智能装备产业发展要求所作的初步规划后，俞章法董事长指出，集团领导将公司机器人及智能装备产业的未来发展提升到集团的层面，不仅是对公司相关工作的充分肯定和支持，对公司机器人及智能装备产业更意味着难得的发展机遇，对公司的转型发展也是巨大的机会。机器人及智能装备产业实现集团既定的三年目标任重道远，需要公司总部和开诚智能有足够的思想准备，需要我们扎扎实实走好每一步。要面向国内和国际两个市场，以大格局、大视野、大担当、大策划、大手笔，从进一步调研、细化并最终确定规划着手，从全面致力科技创新、产业发展、财务投资三大平台的系统建设着手，以时不我待的精神全力以赴，坚决落实好集团的这一战略，坚决走好2019年的第一步。       俞章法董事长要求，在做精做细做实机器人及智能装备产业规划中，一要研究并解决好集团和重工在产业发展中的关系，充分利用好集团的品牌优势、资本运作优势、业务协同优势以及与地方政府的合作及资源优势，并将之与公司的技术优势、制造优势紧密结合，形成合力，助力产业发展；二要研究并解决好总部与开诚智能的关系，要把发展好开诚智能作为第一要务，促使开诚智能借力借势，做大做强，同时要准确定位总部发展方向，并实现资源共享、优势互补、分工合作、协同作战；三要研究并解决好产品与产业的关系，从总部到开诚，都要在做精产品的同时，强化产业意识、产业格局、产业布局，通过技术营销生产服务一体化加示范项目、示范工程等路子，形成产业化推广复制模式；四要研究并解决好自主研发与合作研发的关系，既要做精做好自己的产品和已有产品，又要通过合作共赢、开门办企业的理念、胸怀以及灵活有效的机制，充分借助外力，尤其是外部科研开发资源，合力将机器人产业当成事业来用心做好，最终形成包括核心技术、产品技术、工程技术在内的研发体系；五要研究并解决好产业与资本的关系，通过与集团的对接和协同，通过充分利用金融和产业基金等工具，通过借力借势资本和战略投资者的力量，实现公司产业与资本的良性互动，实现公司发展模式、增长模式的新突破；六要研究并解决好机器人和智能化的关系，确保突出公司自身优势、确保关注并满足客户核心需求，确保公司机器人产业和智能化产业互补互促、齐头并进，让公司机器人及智能化装备成为实现集团三年目标的有生力量。       会议还就机器人及智能装备产业近期具体工作进行了安排部署。       公司领导王春民、张志勇、刘大华、郝兵、徐伟出席会议。