本网讯 10月15日，山东能源淄矿集团淄博区域经济转型发展研究项目正式启动。淄矿集团将借助罗兰贝格管理咨询公司资源，助力引领新旧动能转换顺利推进。

“站在新历史起点，作为新班子，必须继承和发扬淄矿精神，担当作为、干事创业，把淄矿打造成能源集团乃至全省、全国煤炭行业高质量发展一面‘旗帜’。”淄矿集团党委书记、董事长朱立新表示。

该集团新班子辩证看待自身优点和不足，重整行囊再出发，创新进取争一流。“我们这一代、这一任要为淄矿创造什么、留下什么？”围绕这一全新命题，该集团各单位、部门展开大讨论、大学习，思考如何担当作为，如何在其位、谋其政、干其事、求其效。该集团班子成员重新梳理“十三五”发展规划，树立“一切从解决问题入手”鲜明导向，查摆梳理问题102条，确立11个重点调研课题，深度调研、思考、谋划未来战略举措。

该集团邀请四川大学王玉忠院士，到新升光电公司、东辰瑞森公司以及泰星公司实地察看。王玉忠院士在次磷酸铝项目推进过程中，给予强有力支持，全面推进项目落地。下一步，双方将在壮大现有新材料产业规模、提高产品核心竞争力、培育专业人才等方面，进一步强化合作，优势互补、资源共享。

围绕制约发展的瓶颈，该集团形成领导包保机制，确保重点项目和工作落实落地。他们把突破资源开发作为事关发展基础的头号大事，抢抓行业和区域政策机遇，收购兼并一批优质资源。为突破济北转型，该集团切实推动各转型公司加快规划落地，自负盈亏、自主运营、自我发展。他们将抓好精密数控刀具项目落地见效，立足做大做强，积极对接区域规划，在新材料、新能源发展上抢抓突破点。

济北注重转型，新产业在崛起。该集团着力培育以装配式建筑为代表的绿色建筑产业，以齐鲁云商和铁运公司集装箱物流园为代表的现代物流产业，以渔光互补和海上风电为代表的新能源产业，激活发展新动能。同时，以提升煤炭产业发展境界，突出效率、效能、效益，着力打造煤炭行业“智慧矿山”标杆。在提升以无卤阻燃剂、高性能尼龙、工业蓝宝石、石墨烯高分子抗静电管材等为代表的新材料产业发展层次同时，提升水泥建材产业智能化、绿色化发展水平，着力打造淄博绿色产业示范园，打造能源集团乃至山东新旧动能转换综合试验区新材料产业高地。

“没有实干作风和钉钉子精神，再好的蓝图都是空中楼阁。我们努力抓住四季度承上启下关键时期，高度重视省市层面关注的重点项目，坚决完成全年各项目标任务，为能源集团实现高质量、可持续发展勇挑重担、多做贡献。”淄矿党委副书记、总经理、总工程师孙希奎表示。

在向全年指标攻坚关键时刻，山东能源肥矿集团党委围绕四季度怎么干进行高效动员，激发各级党组织以更好状态、更实作风，担当驾驭发展重任，确保全年各项任务指标圆满完成。

该集团上下做到从严从实干。把稳安全作为稳中之稳，基础之基础抓紧抓好。全面把握安全与生产、质量、效率关系。一切效益都以安全为中心，“端安全碗、吃安全饭、挣安全钱”，认真落实经营管理、安全绩效、诚信履职“三位一体”考核，强化红线意识和底线思维，严格落实党和国家安全生产方针，把依法依规生产变为全体职工自觉行动。坚持“管理、装备、素质、系统”并重，突出“朴素”，深化安全生产标准化建设，提高管理水平。

对标先进干。选树标杆，主动对标，提高标准，实行对标作战、向标看齐、用标推进。深入推进“一提双优六化”，培养基层区队创标积极性，采取月度树标、重点工程、重点工作面形象对标，鼓励创高标。连续3个月创标的定为标王，参与评选“肥矿典范”。从长远接续和长期效益着手，不断提高掘进单进水平和综掘机机械化程度。建立“双效”区队建设盯班写实制度，每月不少于3次，重点分析生产过程每个环节和细节，不断优化工艺流程。坚持“三量”并举，突出均量。完善均量考核体系，层层渗透到专业、区队、岗位，建立广泛覆盖的均量考核体系。

争分夺秒干。针对发展任务重，难题多的情况，增强责任单位和人员争分夺秒、快干实干紧迫感。通过立即行动，只争朝夕，实现移交工作收好尾、煤矿合作有成果、胶南项目开发打造城市建设典范、智慧肥城综合物流园区项目见到成效。

精准施策干。采取务实管用招数，制定切合实际方案，环环紧扣抓落实。实现村庄搬迁再提速、煤场改造与环保工作再强化、营销管理再优化、风险防控做到位。对所有涉及法律诉讼案件，加强盯靠，依法维护企业权益。严控经营风险，严格资金预算刚性执行，严格执行“三重一大”决策机制。强化廉洁风险防控，依法依规操作，从严管控监督管钱、管物、管人、管事的实施流程。

放宽视野干。聚力动能转换，突出工程项目化、项目集群化、集群基地化发展，确保稳中求进、进中有为、多点突破；着力抓好机制创新，坚持“法无禁止即可为”，以机制持续创新催生内生动力，在严守党纪国法、保证清正廉洁前提下，大胆闯、大胆改，敢为人先。系统研究政策、用好政策，拿出有针对性配套实施举措，借势借力谋突破。