峰峰集团大力推进作业成本管理
时间:2019-03-29 00:00 来源:冀中能源集团 作者:冀中能源集团 点击:次
| 峰峰集团大力推进作业成本管理 峰峰集团于近日下发了《关于推进作业成本管理的实施意见（试行）》（以下简称《意见》），进一步提升企业成本管理水平，积极推进业财一体化，实现管理的科学、精准和有效。 《意见》指出，为保证作业成本管理工作有序开展，峰峰集团成立推进工作领导小组，负责工作的指导、推进与考核。领导小组下设推进工作办公室，设在财务部，办公室主任由财务部部长兼任，成员单位明确一名人员参与推进作业成本管理工作。具体负责基层单位、机关各部门作业成本管理工作的日常管理、现场指导、检查监督、考评验收等工作，协调作业成本运行过程中存在问题，确保作业成本管理稳步推进取得实效。 《意见》明确，羊东矿、九龙矿、电业分公司作为试点单位先行先试，峰峰集团与试点单位共同研究，制定方案、稳步推进、总结经验，2019年9月底前初步形成作业成本管理体系，然后在峰峰集团推广应用。 《意见》要求，试点单位要成立由生产、技术、调度、财务、成本、信息等部门相关人员组成的推进实施小组，负责本单位作业成本的推进实施工作。打破原有按下属单位和职能部门作为成本控制对象的管理模式，结合现行的内部市场化运行机制和成本预算管理方法，对本单位所有的生产经营过程进行全面梳理，合理划分作业类别，只要占用和消耗企业资源的作业环节都要进行全面梳理，确保不重不漏、责任清晰、范围明确，能够做到可计量、可考核、可评价。 《意见》强调，各单位要结合近三年的成本定额数据及历史先进指标值，重新修订完善各项作业成本定额。各归口专业部室要加强业务指导，定期进行督导检查，牵头组织本专业成本定额的优化与修订工作，促进成本定额的进一步优化。 《意见》要求，为保证此项工作正常推进，试点单位每月要将工作推进情况纳入月度经营分析材料，一并上报峰峰集团财务部。峰峰集团将试点单位工作纳入党政一体化考核，定期组织相关人员开展督导检查，并对未按期完成的单位进行通报批评。 （峰峰集团新闻中心 高晓晶） |
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