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张矿集团打好节支降耗“效益牌”

张矿集团围绕“三步走”发展战略，在“节支降耗、控本增效”上做文章，从宣传教育、精细管理、修旧利废三方面着手，把节支降耗工作落到实处，全力打好“效益牌”，有效推动企业高质量发展。

该集团采取多种载体广泛开展形势任务教育活动，教育和引导员工牢固树立过“紧日子”的思想，养成勤俭节约的良好习惯，使每名职工在各自的岗位上树立危机意识、责任意识、成本意识和节约意识。此外，他们还加强用电管理，要求生产单位井下大型机电设备执行避峰填谷，空负荷运转等现象，机关科室及各单位办公室杜绝长明灯、电脑及打印机等办公设备24小时不关机现象。

他们以全面预算管理为抓手，强化成本管控，深挖内潜，拓宽节支降耗空间，努力提升经营管理水平，实现效益最大化。以“现金流”自养为核心，深入落实成本预算专项考核政策，严格执行成本项目备案管理，量化细化管控环节，严格分项控制和考核。在张家口本部矿区重点收紧预算支出，细抠成本，优先考虑转型项目建设、煤炭物流、机械制修、去产能遗留问题解决，压缩不合理费用；内蒙矿区以经济效益为重点，严格考核产量、收入、利润指标，采取绩效挂钩方式，出台专项激励政策，激发工作主动性。通过全面预算管理和绩效考核，把企业所有收支行为纳入管控，促进本部自养、外埠创效。

张矿集团树立“安全是最大的政治，安全是最大效益”的经营理念。全员深入推进8341+管理体系，强化隐患排查治理，大搞质量标准化，定时定量交接班，创造良好的工作环境，保证职工身心健康和安全，确保实现安全“双零”目标。该集团深入开展挖潜降耗活动，鼓励职工创新创效。油房渠矿从生产源头抓技改，通过对5203工作面集中出煤系统进行技术分析和改造，把一部764型200万元溜子改为一部40万元1000皮带，经测试运行，出煤能力一样，而且事故少，维修费用低，此项节约资金150万元。该矿还加强区队耗材管理和领料手续，常用材料、配件实行比质比价采购，实现了源头控制。该矿加大机电设备检修维护力度和管理，每天对大型设备维护保养，保持设备正常运转，一季度，回收复用液压点柱增效34万元，在全集团积极营造了节支增收浓厚氛围。

                          （张矿集团新闻中心 金军）