北京玛泰中 - 工业文化

自开展“学川崎、强管理、促提升”系列活动以来，上海中远海运重工资产管理部根据“川崎”精神，结合部门实际，集部门所有员工的力量与智慧实学川崎，努力提升部门管理，提高设备利用率，降低故障率，加强设备维修队伍建设，为保障一线、服务生产做了大量工作。2018年度累计提交29项“学川崎“相关内容举措，主要是从四个方面出发：

一是开展有针对性的培训。资产部管理公司设备，对设备维修、保养、整改、安装、操作等多方面进行管理，涉及面较大，还有部分三供、气站、变电所以及电气维修，此外还存在着人员流动较大，新工人对现场了解不足、技能不熟等多方面问题。资产部对此类问题进行了综合分析，并进行针对性培训，主要包括业务培训、季节性变化培训、质量培训、安全培训等，更好地预防了问题的产生。

二是从现场实际出发，在维修、保养过程中发现更好的解决方案，从而节约人工或降本增效，主要亮点工程有：电焊机接地线改制、25T坞吊维修、2#门机刹车维修、RTO锅炉变频器维修、工程车辆安装监控系统、吉尼高空作业车改造等。

三是推行新设备、新工艺。为满足日渐严苛的环保要求，引进更加环保的设备。同时，对现有设备进行改装，烟气排放治理等，也是日常工作的重中之重。

四是建立设备深度评价体系。此项工作为2019年度资产部“学川崎”的重点，主要是通过对现场设备的实际工作情况的信息采集，结合设备资料、维保资料、点检情况等信息的收集，经过综合分析、处理，从而建立设备大数据管理，对设备进行初步全生命周期管理的尝试，使设备更加合理，达到降低设备故障率、提升生产效率、更好服务生产的效果。

目前，上海中远海运重工根据年度部署，正有条不紊推进“学川崎”各项工作，期待取得更大收获。（崔跃）