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      摆问题查根源，让数据说话。2月15日，公司召开2018年度经营活动分析会，通过具体详实的数据和典型事例，查找2018年经营管理活动中存在的问题，分析产生问题的原因，提出应对举措。强调要高度重视来自基层的真实数据，抓好基础资料、项目成本控制和基本队伍，促进经营效益不断提高。公司领导张玉峰、夏水芳、陈双权、张东生、杨和明、宋维侠、李朝晖、朱晓明、巍巍、刘本江、王波峡、郭彦明、张涛出席会议。

      公司党委书记、董事长张玉峰在会上指出，作为公司强化管理、提质增效的重要抓手，经营活动分析会开展三年来，为公司管理提升、重视成本、追求效益起到重要引导和支撑作用，大家逐步认识到经营活动分析会的重要性，会议质量越来越高，工作越来越实，效果越来越好。目前，经营分析活动已形成上下联动、以上带下、以上促下的良好局面，在企业追求高质量发展中起到潜移默化的作用，起到比、学、赶、帮的效果，让领导干部更加重视管理，在做好数据分析的基础上提高管理水平。今年要重点关注释放亏损项目的减亏扭亏情况，这项工作做好了，体现出的是担当，体现出的是能力。张玉峰指出，2018年，公司保持了持续、健康、快速发展的势头，但还存在着应有账款高位运行、未完施工存在潜在风险、各业务板块和各单位之间发展不均衡等问题，下一步要确保各项管理措施的落地，认真抓好“三基”。一是抓好基础资料，领导干部要高度重视来自基层的真实数据；二是抓好基层，要抓实项目人工、机械、材料、间接费等成本控制；三是抓好基本队伍，认真做好对项目班子成员的考核、评价和管理。只要抓好了“三基”，我们的管理工作一定会越来越好，经营效益一定会不断提高。

      公司总经理、党委副书记夏水芳指出，要切实抓好经营效益的提升，促进机械设备的高效率使用，促进项目顺利开工，确保项目的按期完工；要完善履约过程的记录，保证经营管理信息的可追溯；新开工项目要减少管理层级和管理人员，限制项目经营管理人员的总数；要高度重视农民工工资的发放问题，承担好企业的社会责任。夏水芳指出，要围绕建筑业的发展趋势，采取措施，切实改变目前存在的项目经理上岗资质问题；在BIM技术的集成应用上，我们和先进企业的差距还较大，要想方设法培养相关人才，留住人才；要通过技术比武等形式，培养架子队产业工人，为公司持续快速发展打好基础。

      公司领导张东生、魏巍、张涛围绕分管工作在会上分别讲话，指出要严格资金管理，保证各种保险的按时足额缴纳。高度重视分局管理能力的提升，抓住关键少数，管控前移，风险前移，将各项工作做扎实，确保取得实实在在的效果。

      公司总部相关部门负责人在会上发言，分析了公司2018年度的财务资金和经营活动状况。

      公司总经理助理、副总会计师、副总经济师，各二级单位行政负责人、总会计师等参加会议。

会场

责任编辑：张超