北京玛泰中 - 工业文化

近日，《经济观察报》和经济观察网相继刊发大篇幅报道，深入解读天能成为行业样板的转型升级之路。

报道节选

本着让全村人不仅有饭吃、有活干，还要有一定财富的初衷，张天任带领新川村民们甩开膀子合伙干起了电池厂。

这一干就是32年。

让张天任至今仍印象深刻的是近13年间长兴铅蓄电池产业所经历的两次变革。后来，一直被长兴人骄傲地称之为两轮“转型升级之路”。一次发生在2005年，另一次是在2011年。

这两次转型升级彻底改变了长兴原有的电池产业格局。

从最初的175家到61家，再到最后的16家，长兴铅蓄电池企业在一轮轮“洗牌”中大幅减少，整个产业却并未因此一蹶不振，反而实现了产值增长超13倍，天能集团成为千亿级龙头企业，引领整个行业发展。

彼时，张天任不仅是执掌天能集团的董事长，亦是浙江省蓄电池行业协会会长。在他看来，关停“低、小、散”污染企业，同时进行收购、兼并和整合，最终让长兴电池产业重获了新生，并促使环保和经济获得双赢，“这条路子是走对了”。

从创业伊始的简单初衷，到产业“洗牌”后“既要有钱花，更要有好的环境”，这其中的转变，张天任深知意味着什么。

当记者在人群面前问他，天能当年面临怎样的“转型之痛”、考虑最多的是什么时，他的回答有一种算长远账、算大账的智慧：“做企业有长远眼光，就不会计较眼前得失，而会考虑的更全面、更长远。尽管我们在转型升级过程中遇到了很多难题，很痛苦，面临各种阻力，但我们相信这条路是对的，并坚定地走下去，动力就源于此。”

“如果当时不下决心淘汰落后装备和工艺，不创新技术，我们不可能走到今天。”张天任说。

......

两轮“洗牌”

从企业总数175家减至16家，从总产值17.31亿元升至246.32亿元，从“全国重金属污染防控区”到“重金属污染防治示范区”，这是两轮“洗牌”给长兴电池产业带来的变化。

......

这种困局在两次转型升级后才得以扭转。2005年首轮整治，175家铅蓄电池厂锐减至61家，企业技术装备由手工转向半自动化；2011年第二轮整治，企业再次兼并重组减至30家。现在实际在产16家，全集聚在工业园区。

转型阵痛：一场“利益博弈”

张天任深感转型升级带来的阵痛和红利。

在天能集团办公楼一间会议室里，他告诉记者，这是一场“利益博弈”，必须有壮士断腕的决心。

当长兴全县正大刀阔斧进行首轮电池行业整治时，天能迎来了转型的关键时期，这次转型让张天任记忆犹新。他没有率领公司完成类似“蛇吞象”式的惊人收购，他所引领的是一场电池行业的自救。

......

2007年，天能集团旗下天能动力（00819.HK）以“中国动力电池第一股”在香港主板上市。

张天任告诉记者，在行业整治大背景下，当时关停一家企业至少损失在1000万元以上，这是令他头痛的事情。天能关停了早前收购的一家无任何环保设施的合资企业，损失近3000万元。

长兴当地一位参与过此前行业整治的企业人士对经济观察报说，“当时在环保整治中，确实有很多污染问题很严重的电池厂要被关停，也有不少企业被兼并重组，但由此也引发了一系列社会问题和矛盾，比如工人如何安置、债务如何处置、诸多利益纠纷如何解决等等。因为当时有的工人也投了资，企业关停了，必然对他们的生活造成影响。”

而对于天能这样的大企业，第二轮转型升级虽使其实现全自动以及智能化改造，但它也面临着诸多难题，比如刚更新环保设备不久，新标准又出来了，而且地方标准比国家的要更高，这迫使其不得不再次改造升级。

“这确实让我们很痛苦。”张天任说，当时股东争议很大，甚至有人指责他经营严重失误。因为4亿多元装备刚上不久就换掉，是全部要步入坏账处理的。但天能最终顶住了各种阻力和压力。“宁可发展慢一点，也必须改造升级。”他说。

而就在两年后，天能遇到了难关，企业出现有史以来的首次亏损。据张天任讲，当时面对着股东的质疑、银行的怀疑和社会的关注，压力很大。2015年以后内部争议越来越小，因为新装备投入使用后，企业很快实现了盈利。

......

转型红利

这座前后投资达48亿元的循环经济产业园，堪称天能集团的一张王牌，也被张天任视为电池制造生涯中的得意之笔。

记者了解到，目前，该产业园实现了铅回收率99%以上，已建成“年回收处理30万吨废铅酸蓄电池”、“年产2000万千伏安时动力储能用密封铅酸蓄电池”两大项目，是中国铅蓄电池行业唯一一条集生产、回收、冶炼、再生产于一体的闭环式绿色产业链。

该产业园位于长兴县城南工业区，距县城约30公里，自2012年建成投产至今已颇具规模，就算只是走马观花地绕看一圈，也要一个半小时。在这里，铅蓄电池回收再制造的魅力，无人能够抗拒。

在这座工厂里，记者闻不到被污染的气息，也没有像其它涉重企业随处可见的水蒸气和杂乱堆放的废品。

引起记者极大兴趣的是，这里上演的“工业废水养鱼”场景。望着游走于水池的鲤鱼，天能集团总裁助理蒋玉良告诉记者：“工业废水都经过了无害化深度处理，可以用来养鱼、浇花，这也是监测水质的一种方式。现在天能工业用水重复利用率达100%。”

记者走进天能铅蓄电池回收及再制造车间，一排排整齐的生产线正在运行。“这十多年，装备逐步实现由手工到半自动化，再由半自动、全自动化升级为全自动装配生产线，与智能制造相结合。”蒋玉良坦言，现在一条线上仅几个员工，但却相当于以前数十人甚至上百人干的活，人均产能提升3.7倍，每15秒就产出1块电池。

其实在很多人眼里，一块铅酸蓄电池用完后便无价值，但在这里一块近10斤重废旧铅酸蓄电池经多道工序后，被分解提炼回收的物质再次送进生产线，便可重新造出铅酸蓄电池。

据蒋玉良讲，从废料中直接回收再生铅，企业生产成本、能耗、排放大幅降低。提取再生铅的成本比原生铅低38%，能耗仅为原生铅的35%，每生产1吨再生铅可节约标煤60%、节水50%，同时减少固废60%，减排二氧化硫66%。

转型后的“两本账”

环保与经济这“两本账”怎么算，持续备受社会关注。

......

天能已连续四年实现高速增长。据张天任讲，天能每一次创新升级都付出了沉重代价。尽管出现过亏损，过程很痛苦，但最终我们尝到了处理好发展与环保“两本账”、注重绿色发展所带来的红利。

他对记者算了一笔账：2000年以来企业环保投资近20亿元；近三年，有4.7亿元环保及制造设备被换下，被再次优化，但最终实现每年以20%的销售和30%的利润在增长。他说，“这对于曾抱有质疑的股东和员工来说，感触很深”。

公开数据显示，2017年天能集团营收达1127.8亿元，综合实力位居中国电池行业百强企业第一。

来源：经济观察网