去年10月18日，是贵州能化发耳煤业副总工程师、综采工区党支部书记朱加贤终生难忘的日子。这一天，他被贵州省国资委从近16万国企党员中推选出来，代表贵州省煤炭系统企业出席党的十九大。这一天，他有幸近距离见到了习总书记，并汇报了煤矿应大力推进安全生产信息化建设的想法。一年时间过去，发耳煤业智能机械化建设开展得如火如荼，西南地区首个智能化采煤面在朱加贤的主持参与和见证下建成，且获誉无数。

深秋的贵州六盘水地区，连绵起伏的山丘绿意仍浓。群山环抱的贵州能化发耳煤业更显生机盎然。几次相约，几次协调时间，记者终于见到了党的十九大代表、贵州能化发耳公司副总工程师、综采工区党支部书记朱加贤。

朱加贤很忙！党的十九大胜利闭幕后，他被聘为新时代工人讲习所讲习员，马不停蹄四处奔走，连续宣讲20多场，把党的十九大精神带到了省、市、县机关和企业、矿山、采面及一线工人中间。

朱加贤很累！去年10月，他又被委以重任——主抓发耳煤业智能机械化建设，建设智慧矿山。

今年上半年，他们因“填补了西南地区智能化采煤的空白”“开创了贵州省采煤工作面‘无人驾驶’的先河”“对贵州省煤矿淘汰落后产能、加快转型升级有着示范引领作用”火爆煤炭系统。9月28日，他们的事迹入选第十届感动兖矿事件，被集团公司隆重表彰。

初接重任：既感光荣，更知责任重大

发耳煤业智能化工作面选在朱加贤当时所在工区的31004工作面实施。回忆起去年初接重任的心情时，朱加贤坦言：“既感光荣，更知责任重大。”

贵州素有“江南煤海”之称，煤炭储量丰富，但独特的喀斯特地貌给煤炭采掘带来了很大困难。地质条件复杂，高瓦斯、突出矿井居多，煤层不稳定，地质灾害严重，这些不利条件一度让贵州煤矿在智能化、机械化建设上心存疑虑，不敢迈开步子。

和大多数贵州煤矿企业一样，发耳煤业最初对进行智能机械化建设也是持怀疑态度的。朱加贤对此最有体会。

“智能化项目规划之初，企业领导层也曾经有过担忧，鉴于贵州特殊的煤层赋存和高瓦斯突出等不利条件，怕投进去的钱打了‘水漂’”。朱加贤说，“我带领的综采二区一百来号弟兄，对智能机械化这类‘洋科技’不但从没见过，连听都没听说过。”

为让职工了解并掌握智能化综采设备的安装、使用方法，朱加贤每天抱着设备安装说明书死记硬背。然后，利用班前、班后会及工余时间组织职工学习。遇到了难题，他就给职工们“打气”——“我们要有信心！我去内蒙古开会下过那里的井，他们一天能出五万多吨煤。”

在采煤一线工作20余年，遇到急难险重的活，朱加贤有一个特别明显的感受，那就是：看我的，跟我上！作为智能化工作面具体实施单位负责人，朱加贤一边苦苦学习、潜心钻研，一边想方设法做好职工的解释释惑。他说，最难的就是没有先例可以借鉴。

“多亏集团和贵州能化两级公司鼎力支持。”朱加贤说，“直到设备调试那天，弟兄们看出效果来了。不用人管，设备自己会动，大家伙的信心一下子起来了。之前的质疑和担心一扫而光，甚至对能在自己的矿区进行智能化机械建设感到兴奋。”

成果初现：心里的高兴啊，真是说不出来

“天上不会掉馅饼，只要努力干，就没有干不好的事。”言语间，朱加贤始终“干”字当头，这是他与工作相处大半辈子的“铁经验”。

也正是这股子韧劲，帮朱加贤克服了建设智能化工作的各种艰难险阻。传感器数值误差、操控系统故障……一道道难题摆在面前。井下智能化控制台安装期间，朱加贤和职工在现场一待就是10个多小时，也经历了多次返工。不断测量、反复调试，最终达到理想效果。

今年3月25日，设备正式试运行。“当时最担心的是怕这套设备‘不听话、不能动’，紧张得不得了。”朱加贤一说起当时的情景，仍然抑制不住内心的激动：“结果，看它乖乖地听指挥开始采煤后，心里的高兴啊，真是说不出来！”

贵州省能源局副局长兰海平带队参加该智能化工作面验收工作时感慨地说：“我和煤炭打了半辈子交道，能在贵州实现智能机械化，确实是我们以前想都不敢想的事。”

“以前，我省的煤矿开采比较落后，像是赶马车；实现机械化后，犹如开手动挡汽车；实现自动化后，好比开自动挡汽车；实现智能化后，犹如乘坐无人驾驶汽车一样。”兰海平生动地比喻。

专业人士分析，对于贵州省来说，发耳煤业智能化综采工作面的顺利投产，更重要的意义在于打破了“贵州地质条件复杂不适于智能开采”的固有思维。

“智能化工作面减少了36人，工作效率提高了21%，日产量增加500吨。”说到智能化工作面的好处，朱加贤如数家珍。“最关键的是，劳动强度降低了，安全系统高了，通风、压风、运输、供配电、排水五个子系统实现了无人值守，‘少人则安，无人则安’的目标初步实现。预计不到2年，企业就可收回投资成本。”

未雨绸缪：心里最急切的事，是尽快把队伍带起来

今年4月，朱加贤提任发耳煤业副总工程师。职位升了，责任更大了。一天到晚，他脑子里都是事。只要在矿上，他一个上午要跑好几次区队，随时了解情况。朱加贤心里很清楚，随着煤矿开采智能化，对工人的综合素质提出了更高的要求。工作面投产半年多来，虽然运行比较平稳，但技术支撑方面仍有欠缺。他心里最急切的事，就是尽快把队伍带起来。

对新任区长，他毫不保留的传授自己的经验。“你要看清区队里的每一个人，谁能干什么不能干什么。一定要心中有底，安排工作才能游刃有余。”

对大学生，他舍身处地的做他们的思想工作。“你看我文化水平比你们低，现场我比你们有些经验。我学你们的东西可能学不了，但你学我的很快。等你们把我的这些现场管理经验学到，你们会提升的很快！”

对普通职工，他知无不言，言无不尽，迫切地把自己的技术传给更多职工，培养更多的“技术大拿”。现在，他带过的几位大学生已提任到副区长、技术主管的岗位上。

平时外出开会，但凡有点空闲，朱加贤惟一的想法，就是到当地的煤矿去下个井看看。看看人家的设备、地质构造，到底比贵州好多少，好在哪？每次有机会下井，他总想着拍些现场照片和视频，给家里的弟兄们看。“贵州能化原来是伏膝开采，爬上一个多小时才能到工作面。如果不带点证据，弟兄们会以为我在吹牛。” 朱加贤说，“我常给弟兄们说，你不要不相信，人家已经干出来了。我们的支架非常小，你看人家的检修个支架都得用梯子。”

在朱加贤的言传身教下，干采煤的弟兄们心思活络了，尝试新事物的信心大增。现在，他们正在贵州省有关部门和集团公司的鼎力支持下，协同有关研究院所组织科技攻关，争取早日破解煤岩识别、煤机自动定位跟随技术，实现真正意义上的“无人驾驶”开采。

“老朱土生土长，接地气，顾大局，还肯动脑筋，他带的队伍稳定有干劲。把工作交给他，我们放心，也省心。”发耳煤业党委书记、董事长孙守义常常这样夸朱加贤。