牢记使命，逐梦前行，书写转型跨越新篇章

——2018年新年献词

　　　文安县新钢钢铁有限公司总经理  蔡文宝

新钢公司全体干部职工及家属同志们，新年好！

伴随着新年的钟声，我们迎来了2018年。在这辞旧迎新的美好时刻，我代表文安县新钢钢铁有限公司领导班子向全体干部职工、向积极支持我们工作的全体家属、向与我公司荣辱与共的合作单位致以节日的祝福和诚挚的问候！向支持我们工作的县委、县政府领导表示崇高的敬意！

刚刚过去的2017年，文安新钢始终坚持集团公司顶层设计，自我管理，众志成城，奋发进取，围绕集团公司“两大战略”发展目标，全年实现生产基本平稳，生产技术指标比去年有所提升，全年实现纳税近7000万元，为文安县纳税大户。秉承着 “惠泽员工，奉献家乡，造福社会”的新钢使命，我们积极响应县委、县政府的号召，积极反馈社会，率先在全县为公益事业进行捐赠，为文安县教育发展促进会捐助200万元，为新镇镇街道亮化捐助100万元，以及在其他公益事业上进行多项捐赠，受到了县委、县政府及相关部门的多次表彰。

2017年，文安新钢牢固树立“弘扬生命至上，安全第一”的思想，坚持“安全第一，预防为主，综合治理”的安全生产方针，坚决以董事长提出的“抓安全，再严再狠也不为过；抓安全，永远不能自我满足”为所有工作的第一要务，在省、市、县各级安全监管部门的指导帮助下，把全面推进安全标准化建设，作为提升公司本质安全的重要途径。通过安全标准化推行，进一步规范了从业人员的安全行为，促进了现场各类事故隐患的排查治理，从而稳步降低了事故发生率，全年未发生重伤以上生产安全事故。安全形势不但好于往年，也在全省同行业中居于前列。在最近的廊坊市安全工作会议上，上级领导对我公司的安全工作进行了表彰，使我公司彻底摆脱了自2013年以来的安全工作被动局面。

2017年公司安全生产费用专项投入累计达1100余万元，用于公司隐患治理、培训教育、应急救援等，为文安新钢安全发展提供了有力保障。公司始终坚持依法依规合法运营，完善了安全生产法律法规，建立健全了安全生产“三项制度”，指导和约束各部门安全生产行为。根据省、市、县局文件要求，公司进行岗位危险源辨识、评价、分级管控工作。编制了各种隐患排查清单，建立了清单式隐患排查体系。有效改善了员工现场安全作业环境，消除了作业现场物的不安全状态，设备本质安全度有了大幅度提升。

公司高度重视安全培训教育工作，制定了宽进严出的教考相结合的模式，即在月初培训时就把试卷发给员工，利用业余时间进行学习，月底坚决执行闭卷考试，以此来促进学习安全知识。公司每年度根据实际需求制订特种作业人员取证、复审培训计划，分批组织培训，确保了公司特种作业人员持证上岗率100%。

公司加强应急管理，成立了专职应急救援队，并代表廊坊市参加省局组织的应急比武大赛，取得较好成绩。修订了现场应急处置方案，再结合“周班组安全活动日”，开展应急演练，增强各岗位人员对应急预案的熟悉程度，提高了应急处置能力。

公司始终严格执行职业卫生方面相关法律法规，严格遵守国家职业卫生标准，落实职业病预防措施。设置了以总经理为组长的职业卫生领导小组，配备了专职职业卫生管理人员，专门负责公司的职业病防治工作。完善实施了一系列职业危害防治制度。完成了职业危害场所监测和职业危害岗位人员体检工作。

2017年，我公司在上级环保部门和集团公司的关心指导下，积极执行中央“绿色发展”战略，认真贯彻落实各项环保法律、法规，坚持以科学发展观为指导，强化环保目标责任制，加强环境监管，深化环保服务，保持了厂区环境质量持续良好状态，全年未发生一起环境污染事件，较好地完成了全年的工作任务，企业环境管理能力进一步得到提高，公司形象也得到进一步提升。

环保治理资金投入，在前几年环保治理已投入3.2个亿的基础上，2017年又增加环保投入8000万元，用于环境提标改造深度治理。根据环保部55号文件要求，我公司将烧结厂机尾静电除尘改造为电袋复合除尘器；烧结主抽三电场静电除尘改造为四电场静电除尘；对1#、2#高炉出铁场进行全面封堵，在炼钢厂转炉车间增加顶吸，对所有皮带通廊及其它扬尘点进行了封堵。

2017年市环保局监测站全年监督性监测4次均达标排放。公司委托性监测均达标排放。公司4套在线监测设施均委托第三方聚光科技（杭州）股份有限公司运维，运维期间在线监控设备全部正常运行，经市环保局监测站比对监测全部合格。省公安厅、省环保厅联合远程监控抽查系统，经多次抽查均达标排放。环保部督查组督查时附带抽查监测，对我公司进行4次抽查监测，均达标排放。公司污染处理设施达标排放率100%，污染物去除率99%。

2017年9月14日公司《环境影响报告书》已获批复；于2017年9月18日取得《排污许可证》。公司全年接待环保部、省、市、县环保检查、强化督查、监测抽查共计150次，其中环保部18次、省环保厅11次、市环保局41次、县环保局80次，所有检查全部顺利通过。

过去的2017年，我们始终高举董事长“两大战略”发展旗帜，面对钢铁行业去产能带来的冲击，冲破市场竞争带来的挑战，在全体干部职工的共同努力下，越过“用工荒”“招聘难”的困惑，知难而进，同舟共济，基本完成了年初制定的生产经营任务，保证了企业各项工作的正常运转，为下一步的发展打下了坚实的基础。

2017年公司的生产经营紧紧围绕“全年作业计划指标”，实行“指标细分、责任到人”的绩效机制，铁前工序以炼铁为中心，以市场行情为依托，全力开展优化配料降成本工作；钢后工序以轧钢释放产能、提升产品质量为目标；能源管控方面以优化和提高二次能源回收与利用为抓手，全年生产经营目标基本达成，与2016年度相比，粗钢产量增加6.79%。全年通过以制度抓生产，以挖潜降成本，以管理促效益，达到各工序协同发展、齐头并进，整体产能稳中有进。

全年各工序成本基本可控，其中粗钢吨钢节约12.85元，球团吨矿节约9.27元，吨矿粉节约0.38元，每立方米氧气节约0.014元。

整体来看，生产经营指标基本完成年初制定的计划。本年度公司内部通过合理规划检修计划，深入挖掘各工序潜能，激励技术创新和产品质量创新，优化转炉铁水废钢入炉比，炼钢工序铁水消耗技术经济指标达到历史新高。

一年来，我们有针对性的对生产薄弱环节进行了整合。解放思想，破除惯性思维，对工序之间的相互衔接管理进行了有效的改进。在车间原有工资制的基础上，合理安排，制定有效经济责任制。紧紧抓住质量管理这个牛鼻子，以解决实际问题为标准，比进度、比效益，增强各个环节调度的透明度。充分调动全体员工的责任心，对产、供、销三个环节中存在的保守、脱节、迁就、推诿等现象进行了整治，从计划到操作，从原料到成品，实行明确任务、注重记录、责任到岗的有效责任制，认真解决责任不清、互相扯皮，最终影响产量、质量的问题。我们本着消化、吸收的原则。引进先进的现场管理经验，借鉴先进企业6S管理办法，各单位结合自身实际进一步完善了6S管理方式，有计划、有针对性地开展6S宣传和培训工作，拓展了6S管理范畴，有力地推动了各项工作的规范化，现场环境得到了很大改善，促进了企业生产效率的提高和员工素养的提升。同时，以6S管理为载体，将安全、环保、设备、能源、技术经济指标等纳入6S管理，促进了各项工作的更好开展。合理的配置各项资源，力争尽快达到规模效益。

今年的干部队伍建设，在机构设设置、人员招聘、调配、培训、增资增效等方面做了大量工作，取得了较好的成效。一是根据各单位对不同层次人才的需求，积极加大招聘工作力度，全年共录用大学毕业生、专业技术人员和技术工人400多人。同时，我们认真贯彻“让合适的人做合适的事”的用人观，积极做好人事调配工作，确保量才适用，人尽其才，人尽其能。二是进一步加大培训工作力度，集团公司与新钢大学联合出台了《新钢大学讲师管理制度》，于每月25日定期外聘高级讲师加大对机关管理人员的培训。采取校企联合办学的方式，与北京对外经济贸易大学联合开办了计算机、工商管理、财务管理、机械制造等多个专业大专班，共有60名员工经考试合格后被该校录取。三是本着精干高效、科学配制原则，对各单位干部职工进行了重新设定，使干部配制更趋科学、合理、规范，进一步提高了劳动生产率。此外，在劳动合同整理、人事档案、保险、职称等方面也都按要求完成了工作任务。

2017年度，配合公司的业务规划和经营策略，分析、明确哪些是实现战略目标不可或缺的、最重要的核心人员；对员工队伍的现实任职素质进行了大盘点，坚持以岗位培训为主。岗位培训坚持缺什么补什么的原则，采取灵活多样的培训方式，继续发挥着传统培训如师带徒、技术讲课、事故演习等的重要作用，全方位、大规模地开展岗位实操、技术比武活动，有效地提高职工的技术素质。树立“参加培训是企业的一种福利”的理念，将培训机会以奖励的方式偏向于工作努力、积极要求进步的优秀职工，提高职工学习业务的积极性，变“要我学”为“我要学”。职工培训与企业用人制度相结合。明确规定各岗位的文化素质要求，把培训工作与用人制度有机地结合起来，让提高自身素质成为职工自觉的需求。因势利导，大力宣传和鼓励职工参加文化理论的学习，并为职工创造良好的学习条件；突出培养重点。中层干部是企业中坚力量，加强中层干部的培训，是关系到企业兴衰的大事，公司突出加强中层干部培训。提高中层干部的业务素质和管理能力。

另外，公司还定期组织员工进行健康体检、购买防暑降温用品等，体现人文关怀，不定期组织员工娱乐活动，进一步推动公司企业文化建设，逐步建立完整、公正的数字化管理流程，为员工提供合理匹配的劳动报酬，提高公司全员的工作积极性，形成良好的企业向心力和凝聚力。

回顾一年来的工作，我们清醒地认识到，尽管企业目前的发展态势较好，但也存在一定的不足：一是产品生产成本，能源、资源消耗、管理等方面，与国内同行业先进企业指标相比仍存在提升空间。二是为实现集团“两大战略”发展纲要确定的目标，还需加大人才的引进、管理和使用，形成科学的用人机制，做到人尽其才，确保事业发展对人才的需求。三是厂区环境还需持续改进，进一步开展厂区整治行动。这些不足之处，在2018年的工作中采取切实可行的措施认真加以解决。

在过去的一年中，经过公司全体干部职工共同努力，取得了不菲的成绩，这是全体干部职工用智慧和劳动创造出来的优异成果，但成绩只能代表过去，公司上下仍需团结奋进，继续攻坚克难，以今天的成绩为起点，迈上更高的台阶。

2018年是党的十九大胜利闭幕后的第一年，今年的改革任务将更加繁重，在安全生产和环境保护方面，上级的标准和要求也将越来越高，真正考验我们的时刻才刚刚开始，我们能否在新的一年里杀出一条改革奋进的希望之路，为新钢的进一步发展开辟一条新路是摆在我们每个新钢人面前的重大课题。12月20日结束的中央经济工作会议为2018年的经济工作定了基调，那就是：全面贯彻党的十九大精神，以习近平新时代中国特色社会主义思想为指导，坚持稳中求进的工作总基调，按照高质量发展的要求，创新和完善宏观调控，推动质量变革、效率变革、动力变革，在打好防范化解重大风险、污染防治的攻坚战方面取得扎实进展。董事长也为我们的工作明确了“八件大事”，即：高度想事、大胆干事、忠诚担当干成事、周密细致不出事、不忠不孝干坏事、歪门邪道出大事、因循守旧干小事、不思进取不成事。我们要认真学习和领会，把董事长的思想落实到每个干部职工的心中。
  2018年是公司战略升级、转型跨越的关键年，也是“两大战略”迈出坚定一步的一年，为确保实现管理达标和全年工作目标，我们将在全年工作中从以下几个方面加强企业管理工作；一是加大安全生产、环境保护的管理力度，认真遵守国家的法律、政策和上级有关规定，继续加大安全环保方面的投入，给员工创造一个安全、和谐、绿色的工作和生活环境；二是继续加强科技创新，贯彻高效、节能的方针，在保障安全和环保的前提下，完成或超额完成各生产工序生产任务，实现2018年全年纳税突破亿元；三是不断提高员工福利待遇，持续提高企业竞争力，增加职工的工作积极性，结合公司生产经营状况，力求2018年职工薪酬平均提升10%-15%，全面保证公司员工的生活和工作；四是在创新人才管理机制、管理技术、企业文化等方面，进一步加强管理，强本固基，控制风险，同德同谋，为公司实现降本增效打下更坚实的基础；五是着眼打牢基础性，不断加大培训保障、增强针对性，不断优化培训内容、提高时效性，不断创新培训方式；努力提高公司全体员工技术水平和能力；六是加强干部队伍管理，严格执行集团公司制订的《领导干部八项规定》，强化政治学习，围绕“企业忠诚度、工作能力和执行能力”，提高领导干部的九项综合素质，真正做到认认真真学习、老老实实做人、干干净净干事。积极贯彻落实领导干部十项要求，建设讲政治、顾大局、能干事、守纪律的干部队伍。

   工友们，新的一年孕育新希望、新发展、新契机，也会有许多新矛盾、新问题、新困难、新挑战。只要我们坚定信心，凝心聚力，勇于担当，忠实执行集团公司各项指示，就一定能圆满完成2018年的目标任务，推动公司加快改革升级的步伐，在新常态下摆脱困境，再创新钢的灿烂辉煌！

   祝大家新年快乐、事业有成、阖家幸福、万事如意！

  2018年1月1日