自从公司举办了6S管理培训以后，6S管理工作便在带钢厂扎下了根。
春节过后，带钢厂在二月到四月举办了以6S管理概念诠释和事故案例警示为主题的全员培训活动，活动开始后，各车间员工积极响应，并用实际行动证明，我们把6S管理工作落到了实处。生产准备车间现场环境的改善就是最好的例子。
生产准备车间由于要对轧辊进行维护和修理，现场油污多、环境差，一直是重点治理的对象。6S管理培训以后，生产准备车间在主任的带领下，以6S管理为指导思想，对现场进行全方位整改。对现场地面油污进行了清理，对绿色通道重新刷漆，规范物品定制摆放，功夫不负有心人，现如今生产准备车间一跃成为其他车间争相效仿的楷模。
6S管理推广不仅是环境的变化，更重要的是员工素质的体现。员工通过开展6S管理，养成良好习惯，实现高效工作，确保安全生产，为天柱发展贡献绵薄之力。 （带钢厂）