4月18日上午，公司第二届董事会2017年第一次会议在总部三楼会议室召开。会议由公司董事长李光甫主持。公司副董事长许双军、董事陆海峰、侯建国、徐定立、曹淑敏、张磊及董事会秘书宋拥军出席了会议。公司监事唐自纯、王清；公司总经理王玉杰、财务总监刘月涛、副总经理任志新、靳志强、程玉广以及总经理助理宋坚、翟冬梅列席了会议。 在董事会上，公司总经理王玉杰做了“2016-2017年度总经理工作报告”。在报告中，王总一是从主要经济指标完成情况、抓的几项重点工作及采取的具体措施等方面，系统回顾和总结了2016年的主要工作；二是从工作方针、经营指标、运营指标、两降一减指标等方面，明确了2017年的总体工作思路和任务目标；三是从提升业务规模，扩大市场占有率；狠抓提质增效，落实“两降一减”；推进转型创新，实现批零一体化等九个方面，深刻阐述了2017年的工作重点和具体措施。
    王总最后指出：2017年，我们将在董事会战略方针的指引下，认真分析市场形势和国家政策，扎实梳理业务结构和流程，缜密安排部署各项工作，努力完成2017年的各项任务指标，为董事会交上一份满意的答卷，为股东创造更大的价值，为员工收入的提高加倍努力！
会上，国药控股副总裁、公司董事长李光甫对下一步的重点工作提出了几点希望和要求：
    一是做好对标工作。在主要经济指标上，要对标国控先进公司找差距，确保提质增效指标的完成。二是认真研究实行“两票制”后的对策。首先是积极做好上游厂家的归拢、谈判和对接工作；其次是要加大OTC市场的直销业务，提高OTC业务的销售占比；再者是要加大县级市场的开发力度。三是加快零售业务的发展。重点是做好院内药房的开办及医院药房的托管工作，进一步拓展零售网络，实现河北省县级市场零售的全覆盖。四是加快做好物流规划工作。应对“两票制”及顺丰等专业配送公司的竞争。
    据悉，会议还审议通过了“关于聘任王玉杰为总经理的议案”、“关于聘任公司副总经理及财务总监的议案”、“2016-2017年度总经理工作报告”、“2016年财务决算及2017年财务预算报告”、“关于2017年特殊激励机制的议案”、“关于2016年税后利润分配的议案”、“关于2014-2016年度税后利润分配的议案”等七项报告和议案。