6月27日至28日，凌云股份公司精益成本对标管理现场专题会议在上海凌云科技公司召开。凌云集团、凌云股份公司董事长、党委书记赵延成，凌云集团总经理、党委副书记、凌云股份公司董事李志发，凌云集团、凌云股份公司监事会主席信虎峰出席会议，凌云股份公司总会计师、董事会秘书翟斌主持会议。

本次现场专题会议的主要任务是贯彻落实3月5日武汉凌云公司现场专题会议提出的在凌云股份公司范围内，树立以武汉凌云公司为标杆，以成本费用率为抓手，开展精益成本对标管理，进而建立起一套完整的内部精益成本标准化管理体系的工作要求。

会上，公司精益成本对标管理标准化工作小组组长姜成艳，以武汉凌云公司重点经营指标为标杆，分别与上海凌云科技公司、柳州凌云公司、重庆凌云公司三家公司一级指标以及涉及到的二级指标进行了详细的对比分析，找出了存在的差异和问题，提出了改进建议和相关要求。

重庆凌云、柳州凌云、上海凌云科技三家公司全面对标武汉凌云公司，围绕自身在成本管理等方面存在的差距和短板，逐项提出了持续改善的路线图和具体措施。

与会人员围绕精益成本对标管理进行了热烈的讨论，会议认为：一是通过与武汉凌云公司的成本对标，找到了自身存在的差距和不足，明确了工作方向和重点，启发了精益思维，厘清了成本改善的途径和切入点。二是实施精益成本对标管理是应对激烈的市场竞争、提升核心能力的必然选择和内在要求，要从研究、开发、设计、生产、销售、管理等影响公司成本的关键环节，通过对标分析，找准差距和短板，有针对性的进行改进和提高，以达到节约成本、提高效率、获取并保持核心竞争力的管理目标。三要切实加强投资管理，把握投资节奏，强化风险评估，投资和项目开发首先要做好成本对标，强化成本管控。四是成本是设计出来的，也是管理出来的，产品开发要充分考虑性价比和产品的生命周期，通过成本对标，倒逼目标成本量化落地，从各要素中找出最佳成本支出。五是精益成本管理要做到全员参与，将系统化的指标分解为小步骤目标，落实到各个生产经营管理环节、岗位和工序，着力落小、落细、落实，同时建立奖励机制，激发全体员工智慧，增强全员的主动性和创造性。六是各分子公司要主动作为，确立成本目标，并进行细化分解，实施精细管理，创新管理模式，所有改进措施都必须以指标改善、提高效益为根本。七要紧紧抓住核心业务，创新发展模式，进一步优化资源配置，实施轻资产运营模式，用有限资产，获取最大收益。八要加强工艺设备的标准化建设，有针对性地提高现有设备的自动化水平，推动结构调整和转型升级。

信虎峰指出：实施精益成本对标管理，全员参与至关重要，要让每一位员工都明白精益改善、成本管理的流程。要强化精益成本的集团化管控力度，建立健全一套标准化精益成本管理流程和制度体系。

李志发指出：实施精益成本对标管理要有创新思维和开阔的思路，要注重每项精益改进与各项指标之间的内在联系和逻辑关系。要特别关注资产利用效率，处置盘活闲置资产和低效资产，做到有进有退，促进效益提升。

赵延成强调：各分子公司要高度重视，进一步统一思想、提高认识，学习对标武汉凌云公司精益成本管理经验，是今年的重要工作之一。今天这个专题会议仅仅是开始，要狠抓落实，确保成本对标工作落地见效。一是相关职能部门和各分子公司要精心梳理年度各项经营指标，对标武汉凌云公司，认真查找和正确认识存在的差距和不足，以成本费用率为抓手，采取切实可行的措施，持之以恒地加以改进和提升，不断优化各项指标体系。二是相关职能部门和各分子公司要制定切实可行的方案，做好动员部署，与合理化建议相结合，在凌云股份公司范围内开展声势浩大的全员参与精益成本对标改善行动。三要开展大张旗鼓的宣传活动，增强全员参与意识，使精益对标管理成为广大干部职工的自觉行动。四是各分子公司在开展自动化改造、信息化建设、智能化提升过程中要坚持“三不要”原则，即不要在落后的工艺基础上搞自动化，不要在落后的管理基础上搞信息化，不要在不具备数字化网络化基础时搞智能化。

凌云股份公司副总经理、中央研究院院长冯浩宇，凌云股份公司董事、亚大集团中方总经理何瑜鹏，部分区域总经理、大客户总监、财务总监、职能部门负责人等40余人参加会议。