为了确保以制度建设推动企业规范化管理，实现企业管理有章可循，有据可依，今年以来，公司进一步修订、完善企业管理制度，强化制度执行和追责管理，形成了较为有效的制度约束规范，切实做到了以制度管人、管事、管权。

一是强化制度完善。为了保证制度与现场管理的适宜性，今年以来，公司各职能部室对本专业管理制度进行了全面排查，对涉及安全、生产、环保、消防、职业卫生、人力资源、物资管理等方面的95个管理制度进行了逐一辨识，对需要修订、完善的制度制定了修订计划，公司企管部根据修订计划协调各部室对规章制度进行进一步修订完善。

二是强化制度执行督查。为确保制度执行到位，公司各巡查组以制度执行落实监管为主线，转变以往“保姆式”检查方式，以抓铁有痕的态度，有重点，有针对性，带着问题到现场开展日常检查、夜间巡查和安全生产执法综合大检查。

三是强化问责追责。公司通过“回头看”、严肃追责和问责“问题背后管理责任”等手段加大追责力度，对职责落实不到位的单位及个人，按照制度规定给予追责处罚，真正发挥了制度指导、规范、约束作用，企业的规范化管理水平有了显著提高。