12月18日， 凌云股份公司召开第三、四季度经营分析会。公司领导信虎峰、翟斌、李广林、戴小科、何瑜鹏及有关领导、职能部门负责人及部分分子公司总经理参加现场会议，驻外20余家分子公司总经理及职能部门负责人通过视频参加会议。会议由总经理牟月辉主持。

精益运营管理部汇报了公司经营情况；财务金融部汇报公司重点指标监控、两金改善、资金管控工作情况；市场营销部汇报了重点市场变化情况、大客户管理工作推进情况、新能源车开发跟进情况；安全生产部汇报了安全生产工作情况。

会议要求，一是各分子公司要认真落实好全年各项经营指标；二是借助WAG在欧洲高端市场的地位加强协同效应，做好产品结构调整和产能结构调整，坚持轻量化、新能源两个方向；三是加大内部管理力度，向管理要效益；四是抓好党风廉政建设和十九大学习、宣贯工作，并按要求做好党费管理工作；五是抓好岁末年初安全管理工作，按照兵器集团要求，提高本质安全度。

牟月辉对公司下一步发展提出了要求：一是强化“两金”管理，降低资产负债率，加大对分子公司资金监控和集中管理力度，建立拉动式生产，降低在制品库存。二是全力推进大客户总监模式下的市场管理，建立市场预警机制，加强分子公司与总部双重联动，加大分子公司间合作，以产品系列面向用户，形成合力。三是以大客户总监管理模式为改革龙头，推进矩阵式管理，推动公司管理模式变革。