2018年10月15日，迈科投资控股集团权责体系宣贯会在中西部陆港金融小镇举办。迈科投资控股集团人力行政部总经理王奕骄，集团各子公司、各部门经理与各核心业务骨干参加本次会议。会议由王奕骄主持。

迈科投资控股集团权责体系宣贯会现场

迈科投资控股集团人力行政部总经理王奕骄主持会议

首先，迈科投资控股集团人力行政部总经理王奕骄从集团经营发展上阐述了此次宣贯会的目的及意义。迈科集团走过了25年时间，这25年里迈科集团带着熠熠的光环，已经在商品贸易、现代物流、供应链金融服务等领域做到行业领先。2018年集团赋予迈科投资控股集团重要意义：承载了集团2.0时代的发展使命，迈科金属集团与迈科投资控股集团双轮驱动，共同发展。迈科投资控股集团也将在经营管理、内部管控、运营发展上经历一个变革与重塑的过程。

迈科投资控股集团人力行政部总经理王奕骄进行宣贯

此次宣贯从集团化管控、权责体系、重大事项评审、操作指引四个维度对与会人员进行全面讲解；并对此次权责手册制定的经营战略目标、集团职能部门之间的管理界限、集团业务部门与项目业务界限、指导日常管理与业务推进明晰等做出了规范。

迈科投资控股集团权责手册

迈科投资控股集团人力行政部总经理王奕骄进行现场答疑

最后，由专业人员就迈科集团OA办公系统页面上的各功能、各流程进行现场演示和操作，将使用范围、规范要求、适用流程、责任划分及规范表单等进行了详细地讲解，并在讲解后详细听取了与会人员的意见与建议。

与会人员合影留念

迈科投资控股集团通过此次权责体系宣贯会，从战略层面明确了组织管控模式，业务经营策略，审批流程监控等经营方向; 也向整个团队诠释了未来迈科投资控股集团的大运营、大总包，设计先行的经营理念; 项目重资源，重执行的管理理念。集团组织本次权责体系宣贯会，为确保经营管理标准化落地实施打下了坚实的基础，为持续提升公司经营管理水平提供了有力的支撑与保障。今后，迈科投资控股集团将对各项体系化制度加大宣贯培训力度，加强监督考核机制，全面落实职业化、市场化、标准化经营管理工作成果。