7月9日下午，公司2018年”学丰田 促改善 筑精细化管理基石“主题培训在九江大厦开班。公司常务副总经理唐秀东、总经理助理潘义泽、总工程师王俭、各处室、各生产厂”一把手“及公司中层以上正职参加了首批培训。本次培训由公司顾问、华北理工大学教授李劲松主讲。

李劲松教授围绕”全员改善“这一核心，从”任职资格管理体系建设“、”标准化建设“两个方面入手，结合学习丰田经验、学习”久强精神“及公司优秀班组建设过程中取得的成绩和现存的问题，以5S管理、TPM、浪费管控等具体措施为抓手，深入剖析了当前形势下公司如何全面推进安全、环保、生产、设备、质量、成本管理。课程内容详实、形式多样，不仅解决了各单位在优秀班组创建和管理提升过程中存在的困惑，更为今后的管理提升工作厘清了思路，指明了方向。

潘义泽、王俭与各生产厂”一把手“分别分享了对此次培训的感受。

公司常务副总经理唐秀东做总结讲话。唐总对李劲松教授的认真讲授表示感谢。他指出，公司的长远发展有赖于各级各层管理水平的持续提升和公司全体员工素质的整体提升。他要求各单位务必认真将本次培训的内容尽快落地，使之切实推动公司管理水平的不断提升，进而推动公司的快速、稳健发展。