企业界的“千年老妖”，成立至今已1441年！
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我们必须承认，日本人确实更加具有工匠精神，他们叫“匠职精神”。仿佛日本是个“慢社会”，他们有时间和精力去慢慢打磨一件事物。日本遍地都是百年老店，恪守传统和工匠精神是他们的内核，哪怕卖一碗白米饭，也要对大米一颗颗精挑细选。
 
日本的“匠职精神”始于镰仓时代（1185—1333年），日本武士阶层是维护社会稳定的核心力量。看过黑泽明《七武士》的人都知道，武士每天的重要任务是苦练武艺，这是他们的职业技能，技能越娴熟越能一刀毙命，因此也越能赢得尊敬。这便形成了日本人重视技术培养的思想基础。
 
这种思想投射到做买卖上，商家愿意将精力投入到商品品质打磨上，人们自然也更愿意相信那些具有“匠职精神”的商家品质保障。使得日本百年老店有了生存的土壤。
 
在日本，那些百年祖传家庭式作坊数不胜数，已无法统计，但创业百年以上的日本企业却可以统计，有22219家！创业500年以上的日本企业竟然有39家！中国最长寿的企业六必居和马应龙，也没有超过500年。
 
这还不是最“恐怖”的，日本还有一家企业成立至今已有1441年——株式会社金刚组。真正是企业界的“千年老妖”！被《经济学人》杂志认为是世界上最长寿的企业。
 
 
端着“金饭碗”绵延上千年
 
金刚组的历史要追溯到公元578年（隋朝建立是581年），那时是日本飞鸟时代，佛教已传入日本，且拥有不少信徒。圣德太子就是一位极其虔诚的佛教徒。
 
圣德太子
 
圣德太子在全国推广佛教，广建寺庙。为了修一座具有划时代意义的四天王寺，圣德太子重下血本，从佛寺鼎盛的朝鲜百济请来著名匠人金刚重光（本名柳重光，到日本后改了日本姓名）。金刚重光还从百济带来了两名助手，他们三人组成的小团队就是金刚组最初的雏形，也是金刚组光荣历史的开端。
 
四天王寺从修建后，在历史上有7次被毁的记录（有的是因灾难被毁，有的是因战争被毁），都由金刚组负责重建。事实上，从金刚组修建好四天王寺后，就每年获得国家俸禄，作为维护四天王寺的薪水。
 
四天王寺
 
四天王寺是官寺，金刚组从四天王寺那里领钱，这个钱来自于国家财政拨款，背后真正的金主是日本皇室。
 
这大概就是金刚组能绵延1400多年的一个重要原因，他们有日本皇室这个永远不会失去的客户。这要是在别的国家也行不通，因为会改朝换代皇帝轮流坐，恰恰日本又不存在这个问题。
 
金刚组在历史上主要以修建佛寺为主。607年，他们又修建了法隆寺，被认为是日本木造建筑的高峰。如今，法隆寺与四天王寺都成了日本建筑遗产的代表性建筑。
 
大阪城天守阁
 
1583年，日本基本上就要被丰臣秀吉统一。丰臣秀吉决定将大阪修建成一座军事要塞，便命金刚组为工程组织者和主要设计者。经过10万劳工夜以继日的建设，花了3年时间，大阪城终于竣工。金刚组立下了很大的功劳。现在去大阪玩的人，通常都会到市中心的大阪古城看看，这就是金刚组的杰作。
 
大阪古城
 
在德川幕府时代，金刚组还奉命修建了日本三大名园：偕乐园、兼六园、后乐园。如今，这三大名园都成为了日本重要文化遗产，也成了日本金刚组辉煌历史的又一个重要备注。
 
千年老店危机重重
 
在一千多年的历史上，金刚组基本上都捧着一个“金饭碗”，每年拿着国家的俸禄，还能接一些私活，日子甭提有多爽。直到1868年，金刚组出现了危机，“金饭碗”被打破了。
 
1868年明治天皇进行近代化政治改革，建立君主立宪政体。在当时日本社会“废佛毁释”的风潮下，明治政府颁布了“神佛分离令”，将佛教与日本神道教分离，四天王寺便失去了官寺的地位，即没有国家财政拨款了。
 
日本皇室不再是四天王寺的“保护伞”，四天王寺也便无能力给金刚组发工资了——金刚组终于失去了这个“金饭碗”。
 
为了度过经营危机，金刚组开始接更多商业建筑与维修的工作，这时候他们才更像一个真正的建筑公司。由于积累了上千年的木质建筑经验，金刚组维持自己的经营没有问题了。
 
二战时期，金刚组又遭遇了经营危机。国内建筑行业比较萎靡，因为打仗的缘故，新修建筑基本上都停了，金刚组差一点维持不下去。这时他们又接了一个活儿，为日军制造军用木箱，让金刚组得以续命。
 
二战后，日本需要重建，新修的房子都是现代化的钢筋水泥建筑，以木质建筑为本的金刚组急需转型。1955年，金刚组终于成立了“株式会社金刚组”，从以前的家族企业转变为现代化公司。并且也不再墨守陈规只接木质建筑的活儿，钢筋水泥建筑他们也搞。
 
金刚组当然还是有底蕴，他们累积了上千年的建筑美学与水泥建筑工艺相融合，用传统工艺与新技术相结合，创造出金刚组自己独特的建筑工艺。
 
90年代，日本经济泡沫破灭，股市崩盘、地价暴跌，许多企业都经营不下去，金刚组也受到了严重影响。金刚组负债累累，在亏损状态下勉强经营着。
 
2005年，金刚组终于支撑不下了，濒临破产边缘。他们不得不变卖资产，但仍有数十亿日元的债务无法偿还。也就是说，此时金刚组已资不抵债了。
 
就在这时，“株式会社高松建设公司”的社长高松孝育想买下金刚组。而高松公司内部对此收购案却有不同看法，很多人认为没必要买来一个包袱背。但高松孝育力排众议，他认为金刚组是日本建筑行业的骄傲，如果金刚组倒闭了，则是大阪建筑行业的耻辱。而且，金刚组在寺庙建设的技术是国宝级的，绝不能让它就这么消失了。
 
2006年，金刚组被高松建设公司收购。空降高松的副社长成为金刚组的社长，其他人员安排都不动，保持原有组织架构。在经营方面也作了重大调整，只专注于寺院建筑和木质建筑。
 
金刚组的工匠精神
 
到现在，金刚组仍然传承“师徒制度”，由老师傅带徒弟。
 
一个学徒进入金刚组，有师傅会带他学习，需要3年时间才能学完所有木质建筑的工序。真正能出师且独当一面，则需要至少10年。因此金刚组的学徒淘汰率也很高，很多学徒待几个星期就待不下去了，他们对这项技术的学习过程太长而感到绝望，只好放弃。
 
如果能出师，金刚组的木匠技术必须要杠杠的。要求用手工刨木，可以薄到比纸还薄才行。榫卯卡到一起必须分毫不差，一根头发丝都放不进去才行。
 
这就是金刚组对一项技法精湛纯熟的严格要求，也是日本人“匠职精神”的体现。


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