为满足中间体事业部快速发展，企业内部管理运营的需要， 5月7日到15日，中间体事业部邀请公司长期合作的培训咨询公司（北京金蓝盟企业管理咨询有限公司）两位高级咨询师开展为期9天的企业内部管理诊断服务工作。

专家组以专业系统的角度出发，结合安诺化学实情，提出了未来两年内管理升级的建议和方案。即通过强力打造公司以目标绩效为首尾呼应的管理系统升级，以团队建设“人心”工程、理念目标“落地”工程、组织平台“合力”工程、管理机制“法治”工程、基础管理“效能”工程的“五个工程”方向进行管理优化。进一步形成和完善龙盛中间体事业部的发展模式、经营模式、管理模式和盈利模式，最终使公司真正进入到差异化发展、一体化建设、低成本运营战略的良性发展轨道上。

通过为期9天的调研、访谈、教育培训，公司主管级以上干部员工对公司目前的现状达成一致的共识。相信，在不久的将来，中间体事业部发展定会再上一个台阶。