安诺化学从安全管理工作的发展需要出发,与杜邦战略合作,为事业部设计了一套分阶段、分步骤,不断提升安全文化及安全管理水平,实现从安全文化的“依赖和监督”阶段,提升至“独立/自主管理”阶段,最终到达“互助/团队管理”安全层面的安全改善方案,以最终实现世界一流安全管理水平和安全文化的目标。现该项目已正式签约启动。

杜邦咨询顾问于年初对中间体事业部所属的生产装置,应用以杜邦为代表的世界最佳安全实践为基准标杆,在安全管理的领导、组织、执行工艺安全管理四个方面,共22个基本要素方面的实践进行了评估,并提交了《杜邦安全管理评估报告》。《杜邦安全管理评估报告》详细分析了中间体事业部目前在安全管理方面的现状,对照安全文化曲线找出了中间体事业部所处的安全文化阶段-“严格监督”阶段的初期,总结了龙盛中间体事业部目前在安全管理方面的优势,主要改进方向以及各要素的现状评估及改进建议。

双方多次就上述优势和不足的客观性以及相应改进建议的可行性进行沟通。并重点针对杜邦公司提出的《中间体事业部安全管理改善项目第二阶段整体实施计划》草案,从优先行动、资源配置等方面进行了讨论。杜邦安全管理咨询根据公司的安全管理现状,提出通过双方的的合作与共同积极努力,用3年的时间提升公司的安全管理水平,使公司具有良好的安全管理及其管理系统,各级管理层对安全管理做出承诺,各级管理层和全体员工具备良好的安全管理技巧、能力以及安全意识,事故的发生率显著降低,同时企业也具备自我不断地完善和提升安全管理的动力和能力。