6月24日，星期一，天气格外的清爽，在慢慢升起的朝霞映衬下，刚刚走近公司大门的员工习惯性地抬起头，惊奇地发现研发大厦楼顶赫然矗立起“高举习近平新时代中国特色社会主义思想伟大旗帜”22个鲜红的巨幅大字，精神为之一振，仿佛有一股无穷的力量驱使大家快步走进厂区，奔赴工作岗位。在干净整洁的办公室、温馨的员工休息室，员工们切身感受到公司重组后近两个月来发生的变化，这种变化让员工们看到了北方重工新的希望、新的未来。
综合整治，全面提升企业形象是公司新体制机制的必然要求，也是公司涅槃重生，谋求发展必然要求。公司上下一心，统一认识，积极行动起来，开启了整治提升，二次创业的新征程。
短短4天时间，公司就完成了销售总公司、采购总公司、设计研发总公司、财务总公司和生产指挥中心的管理体系重构工作，实现产供销技财集中管理。这是北方重工一项重要的改革，各个业务线、工序环节、配套服务等的各自为政，没有整体市场意识、成本意识、战略意识的现象将彻底被消除，没有责任主体、没有管理标准的松散状态将不复存在，一切工作都将紧密围绕着北方重工整体的经营思路进行落实。
按照新体制机制要求，《北方重工集团有限公司员工守则（试行）》《北方重工集团有限公司员工考勤管理制度（试行）》《北方重工集团有限公司专业考核办法（试行）》等规章制度相继出台。严谨严肃制定制度，严格执行制度，制度不再是墙上一张纸、柜子里的一本书，成为摆设流于形式。
宣传阵地不能丢。公司党委率先整顿各单位宣传形式，清除不规范的各种牌匾，整顿生产现场的宣传标语，统一规定标语口号、样式，利用宣传橱窗集中展示企业文化和精神、理念。40人宣讲队下车间、到班组、进科室，与员工面对面互动交流，引导员工树立信心，转变观念，背水一战，共创未来。
销售总公司按照有标准、有依据、有数据、公平、公正的原则，分四组“赛马”，对订货、回款、新增订货利润、信息搜集、半年内预计实现订货项目金额，根据权重、加权求和得分进行排名，激励销售人员跑市场、抢订单。经过销售人员的艰苦拼搏，5月份销售订货突破3亿元。
生产指挥中心以展现企业风貌为突破口，全面推行以整理、整顿、清扫、清洁、素养、安全为内容的6S管理制度，改善企业环境，实现清洁文明生产。各基层单位党员、工会干部、团员、青年积极响应公司党、工、团联合发出的倡议，参与到现场环境整治中来，从粉刷车间厂房、整修现场地面、美化员工休息室，到整修车间厕所、浴池，生产工作环境得到了改善，极大地激发了职工的工作热情，增强了企业的吸引力和凝聚力。隧道掘进装备分厂总装一、二车间对标九江钢铁，集中清理办公及现场环境，对车间生产区域进行彻底清扫，工件定置摆放，地面清扫达标，车间环境焕然一新。
公司加大技改技措和设备检修的投资力度。20项技改技措项目已完成论证，即将开始实施；设备动能服务部克服重重困难，完成51台设备检修，为即将全面恢复生产提供可靠保障。
降本增效落实锤，出实效。设计研发总公司全面提高成本意识，逐项对新产品开发和传统产品开展优化工作。为提高新的增长点，确立公司在矿业板块的主导地位，矿山研发团队在成功将自主研发的国内最大型号螺旋立式磨机全面推向市场后，又开始在超细碎、超细磨领域开发市场主流产品。
采购总公司综合当期与历史网价对比，型材采购价格平均降低161元/吨，当期采购量1064吨，降本约17万元。对重板包装、轴承、电气元件等各类预中标项目进行二次议价，在中标价基础上又实现2%—12%左右的再次降幅。
财务总公司积极与销售总公司、采购总公司协同配合，清查应收账款，同时，与生产指挥中心共同对固定资产和厂内存货进行彻底清查。
各生产单位也通过开展排查“跑冒滴漏”源头，进行“止血”。重大部件分厂联合储运中心主动求变，他们利用库存原材料12.6吨，加工完成河北纵横堆取料机项目65种1836件零部件，不仅盘活库存，还缩短加工周期一周有余。
从小改小革、工艺改进入手，提高效率，提升质量。冶金电站装备分厂针对双边剪曲轴锥面的设计工艺进行改进，大幅提高了加工效率。
广大干部员工自觉树立过紧日子思想，积极为降本增效建言献策，查堵跑冒滴漏；加班加点盘点库存，摸清家底。自己能干的绝不找别人干，公司下决心清理劳务人员，员工餐厅、保安队都用上了自己的员工。“我为北重扭亏做什么”大讨论，激发了广大员工的热爱企业，为企业扭亏争做贡献的热情。修旧利废，节约刀具成本；自费购买小车轮，利用边角余料自制手推车；把家里装修剩下的油漆、涂料拿来美化休息室；自发把家里不穿的衣服捐献出来，做成“八分布”； 热处理分厂一线员工用4天时间在淬火用蓄水槽中清理出80余吨氧化皮。员工们真正把企业当成了自己的家一样。
整治提升，企业形象发生了可喜的变化，广大干部员工迅速转变观念，以高昂的斗志和良好的精神面貌迎接挑战。北方重工将以崭新的风貌，开启新的征程。
（江水 文/王宏涛 摄）