旭阳集团2016年年终管理检讨会隆重召开 奏响“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段目标启航号角 来源：旭阳集团 作者：whzx 发布日期：2017/1/14 2017年1月13日下午—14日上午，旭阳集团2016年年终管理检讨会在定州旭阳商务酒店隆重召开。来自集团化工、焦炭、贸易、科技、金融、地产等业务板块的282名代表参加了此次大会。此次大会表彰了2016年度集团级21支优秀团队及22名优秀员工。董事长作了《旭阳集团2017 年工作报告》，总结集团2016年取得的主要成绩和工作中存在的不足各26项，提出集团2017年重点工作计划29项，并发表《“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段目标》主题讲话，为开启旭阳百年伟大事业的奋斗目标奠基。 1月13日，大会伴随着雄壮的国歌正式开幕，集团副总裁韩勤亮作集团2016年投资计划、财务预算完成情况与2017年投资计划、财务预算报告，集团副总裁王凤山作营销总公司（含贸易）及金融板块报告、集团副总裁张英伟作集团“五五”发展规划纲要、2017年生产和增收节支计划与工程投资计划报告，集团副总裁贾运山作集团地产板块工作报告，集团副总裁王年平作集团法务风控工作报告，旭阳科技总经理孙长江作科技板块工作报告，奥特美克总经理吴玉晓作奥特美克工作报告。1月14日，集团信息管理总监庞宏作信息化建设工作报告，集团人力资源副总经理郭修全作人力资源及干部管理工作报告，集团监察部副总经理杨春河作监察审计系统工作报告。董事长《旭阳集团2017 年工作报告》指出，2016是旭阳发展史上的里程碑。这一年中，行业及上下游产业经历了自2010年以来连续六年下跌后，市场形势陡然发生逆转。集团敏锐洞察变化，第一时间感知“春江水暖”，把握先机，果敢调整经营策略，“忙趁东风”，迅速行动，大胆出击，一举实现高盈利，并取得了巨大的历史性突破。自2010年收入超过200亿元之后，2016年终于突破 300 亿元，达到 347亿元；集团的 EBITDA 及净利润都刷新了纪录，达到历史最高水平；集团初步完成了“调整、挖潜、转型、升级”第一阶段目标，为开启第二阶段更高、更强目标打下了坚实基础；集团制定了新的五年发展纲要；基本确定了未来转型升级的方向，在夯实、扩大焦化支柱产业的基础上，积极开拓、培育、发展、壮大炼油、石油化工、房地产等支柱产业。
董事长就2017年重点工作计划提出四条“总原则”:第一，经营计划（包括生产运营计划）原则。制定“服务+品牌”、“贸易+金融”、“供应链+信息化”新的三大经营策略的行动计划，使经营工作在总结过去五年工作经验教训的基础上再上新台阶。扩大“期货+现货”业务范围，增加盈利能力，扩大业务量，探索期现结合的贸易业务模式，强有力地清理长期应收款，清理非主业资产。延长检修周期，缩短检修时间，想尽一切办法扩大现有装置的生产能力，以2016年最低吨产品生产成本为标准，继续降低生产成本，严格控制各项费用。第二，投资和新业务拓展计划原则。四个园区已经论证的项目抓紧组织实施，按照集团对项目建设融资、总包新的办法，在严格控制总投资的前提下，积极开拓项目建设的新模式。探索旭阳基金公司业务模式，开拓和其他钢铁公司合作拓展期货业务。新成立的中晟基金公司早开业，力争盈亏平衡。积极论证开拓并购业务，把已经开始论证的并购项目逐一排队，明确分工，扎实推进，确保最少一个项目并购成功。完成旭阳科技新三板上市，推动奥特美克的主板转板，积极推动化工和焦炭两个不同业务进入资本市场。推动现有房地产项目“四个”变“八个”的项目开拓方式，扩大业务规模，探索差异化的业务模式。第三，管理提升计划原则。依据集团“五五”规划，制定“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段总目标，统揽集团决策、执行、考核、监督运营管理提升的全过程。积极探索集团组织模式的变革，分配制度的变革，制定新的绩效考核办法和员工薪酬体系办法，推动职业通道建设，快速引进人才，变革内部干部培养、使用、调整办法以推动集团发展。以“完全自动化，彻底自动化，完全信息化，彻底信息化”为抓手，提升运营管理效率，严格控制四项费用，制定明确的增收节支计划。第四，融资计划和财务预算原则。以预算主体公司为单位，理清预算边界，确定主体责任。抓紧集团内部的公司重组，扩大融资规模和品种，改善融资结构，提高外债比例，提高长期债务比例，降低融资成本。严控经营现金流、融资现金流、投资现金流的平衡。坚持量入为出的总资金调度平衡的原则，恢复建立安全储备资金制度。严格控制应付、预付资金风险，积极探索并购、发债、上市、股权投资、项目投资、项目工程总包建设等筹融资方式，为集团发展提供强劲动力。董事长关于《“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段目标》指出，这一阶段的起止时间为2016—2020年。总体目标为：——到2020年利润达到15.5亿元的目标，收入达到500亿元，负债率控制在60%以内，安全储备现金达到10亿元以上，五年自有经营现金流达到60亿元以上。——用于发展的投资控制在50亿元以内，力争用自有现金流发展。——完成公司重组和业务重组。探索事业部制或二级集团管理模式。——未来五年，首先以提升现有产业盈利能力为第一目标，持之以恒，日清月结，常抓不懈，直至把所有装置和公司的盈利能力、产品消耗、人工成本、劳动生产率、自动化水平等提升到全行业最高水平，提升到全行业第一。以此作为完成“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段目标中的“调整、挖潜”目标。——未来五年，以炼油、化工（包括石油化工、煤化工、精细化工）。产业的利润和收入都超过焦炭为标志，以地产板块成为支柱产业为标志，以研发创新对集团的发展贡献率超过50%为标志，作为“调整、挖潜、转型、升级”第二阶段目标中的“转型、升级”目标初步成功实现。集团的产业布局达到新的规模和高度。再经过五年，研发创新对集团投资、发展贡献率要达到100%。——新的投资为第二目标。凡投资项目，依据性价比达到最优，单个投资项目产生的现金流在全行业范围内对标以能达到最多为原则。在成本可控的前提下，投资回报率最高为原则。凡是做不到的，决不投资。投资项目在投资之前，一定要把未来的运营成本控制到全行业最低，凡是做不到的也决不投资。投资项目的建设过程一定要做到各方面最优，凡是做不到者决不投资。——五年内完成完全自动化、彻底自动化，完全信息化、彻底信息化的目标。建立旭阳数据中心，用数字技术固化旭阳研发创新、技术、工艺、专利、运营管理等等各方面的成果，一是为了全面提升效率，降低成本，二是为了保护旭阳知识产权，三是为了输出技术和管理。向智能制造、数字工厂升级，成为行业第一。完成工业3.0工作，具备向工业4.0奋斗的基础。——在扩大经营性现金流的同时，扩大资产规模，调整轻重资产配置的比例，扩大轻资产的比例结构，使集团更加灵活。——调整债务结构，增加外债比例，增加长债比例，满足不同资本市场需求，积极筹划上市，努力探索资产证券化的不同方式，探索成立集团财务公司的可行性。——总结奥特美克、旭阳科技股份制改造的成功经验，继续扩大范围，依据产品特点进行内部股份制改造，建立分享机制，广泛引进其他激励措施，激发员工创业热情，但内部股份制改造和其他所有激励措施都以不影响公司上市为原则，提升集团持久竞争力。——集团品牌知名度大幅提升，达到国内三流集团品牌水平，向国内二流集团品牌努力。具备向全国乃至全球投资扩张的发展实力，具备相应的决策能力、运营管控能力。——按销售收入规模排名保持在中国500强企业的第400位左右，按利润总额可达到中国500强企业的第350位左右。——除增加炼油业务以外，不再扩大业务范围，紧紧围绕六大业务板块做专、做精、做强、做大，继续巩固焦炭支柱产业，把炼油、化工、地产打造成集团支柱产业。
 董事长指出，在集团面临又一次生死考验的过程中，全体员工和衷共济、砥砺奋进，再次战胜困难，取得阶段性成果。旭阳人顽强执着、愈挫愈勇，历经每一次淬火，都会使旭阳的干部员工变得更加坚韧；经历每一次挑战，都会让旭阳的品牌再次提升。然而，百年旭阳路修远，赤胆雄心永向前，为了实现更高的目标，为了取得更大的胜利，未来仍需大家一如既往地“付出比对手更多的努力，付出任何对手都没能付出的努力，付出不亚于任何人的努力”。