继一季度顺利实现原油生产任务“开门红”之后,宝塔采油厂又吹响了向上半年“双过半”目标冲刺的号角。该厂党政设立了指挥协调、运行保障、原油管护、宣传跟踪、业绩考评5个职能组,分解劳动竞赛期间的生产和安全环保任务,形成制度管事、务实干事、创新做事、安全无事的运行机制。
从5月份开始,厂领导进入包片单位,抓落实,盯任务;抓安全,盯隐患;抓协调,盯矛盾;抓质量,盯环节。各支部围绕中心任务,实施党员包设备,支部包班组,书记包思想的工作思路,为竞赛汇聚力量。同时,该厂利用微资讯、广播,手机短信等宣传媒介,每天对生产动态进行播报,每天在生产调度会上梳理当天工作,决不允许问题过夜。配合劳动竞赛,厂作风纪律整顿领导小组采取明察暗访的形式,对有碍竞赛的人与事进行督察,一经查实,取消单位劳动竞赛奖励,并对照厂规厂纪追究当事人和当事单位领导的责任。
目前该厂上下凝心聚力,紧盯日定额,全力投入到劳动竞赛热潮中。
(刘岩 任剑)