4月22日，随着重工所属3家主力企业陆续在系统内完成采购定价和业务审批操作，标志着中远海运重工电子采购平台EP系统升级项目和综合信息平台项目成功上线。此举，将为重工未来战略推进提供有效支撑，推动构建统一的重工电子采购管控平台，强化采购业务的协同、控制和管理，促进企业采购管理和综合信息管理升级，为企业的业务变革及规模化发展打牢基础。

重工电子采购平台EP系统升级项目和综合信息平台项目于2018年12月11日正式启动，是中远海运重工成立后的第二个统建信息化项目。在项目实施过程中，重工总部领导高度重视，各部门高效协同，重工所属企业大力支持，其中扬州中远海运重工、南通中远船务、启东中远海运海工、大连中远海运重工、舟山中远海运重工、上海中远海运重工、上海中远船务、广东中远海运重工、南通中远重工、上海中远川崎和荻港船厂等企业派员参加此项目人员累计考勤多达260天。同时，中远海运集团主数据管理项目组的大力支持，也保证了重工电子采购平台2845家客商主数据的高质量完成。在此次电子采购平台EP系统升级过程中，围绕供应商管理、采购管理、采购合同管理、专家管理、废旧物资销售管理、数据统计分析等共计形成价格数据271440条。

重工项目团队与项目合作伙伴历经19周，132个日夜，通过周密的项目准备、业务蓝图、系统实现和最终准备并克服多方面压力，攻坚克难，确保了中远海运重工电子采购平台EP系统升级项目和综合信息平台项目按期成功上线。下一步，将于5月13日在扬州中远海运重工、南通中远船务、启东中远海运海工、上海中远海运重工、广东中远海运重工、南通中远重工、上海中远川崎和荻港船厂全面推广应用。

中远海运重工电子采购平台EP系统升级项目和综合信息平台项目的成功上线，将进一步提高重工所属各企业的采购效率、采购质量和基础管理，增强采购工作透明度和有效防范廉洁风险，并为物资采购和销售带来高效便捷、信息资源共享的工作平台。（吴明功）