1月31日，为贯彻落实公司“四会”精神，公司在京召开了2018年经营工作会、经济管理工作会、二次经营工作，公司“四会”人员99人参加了此次业务会议。 　　在2018年经营工作会上，公司副总经理、总经济师徐成巍宣读了《表彰2017年经营工作先进个人的通报》，并做了2018年经营工作报告，报告从国内、海外两方面分析了当前矿业市场的情况，指出2018年公司经营工作重点及近中期的经营规划，同时，对经营工作的人员提出了殷切期望和要求。公司党委书记赵琦从提高认识、明确思路、坚定信心、积极行动四个方面谈了一下经营工作的看法。公司执行董事、总经理李长城也作了相应的发言，李总从当前的市场动态、经营工作和管理工作的关系、对经营工作的总体要求和2018年经营工作的安排部署四个方面做了深刻细致的讲解。会后还聘请了原中能建的朱明老师作了国际工程市场与项目管理要点专题讲座。本次专题会议的召开，对公司在经营承揽、提质增效、和成本管理方面有着很好的指导作用，为助推公司全面发展在上台阶奠定了基础。 　　在经济管理工作会上，首先，公司副总经理张德峰总结了2017年经济管理工作，并分析了2018年经管工作形势，同时，公司经济管理部人员及部分项目总经济师作了相关业务及经验介绍。其次，公司执行董事、总经理李长城从三个方面对公司经济管理工作进行了总结和部署:一是成绩可喜，对标先进，提升项目管控观念；二是更新理念、创新思维，提高项目管控质量；三是抢抓机遇、重在落实，为做强做优项目而努力。最后，集团公司副总经济师兼经管部部长付东对2018年集团经管工作重点进行了讲解。本次专题会议的召开，为公司经管工作指明了下一步发展方向，坚定矿山专业化发展道路，发挥专业优势，积极开拓创新，适应新常态，抢抓新机遇，扎实开展责任成本核算，确保企业行稳致远。 　　在二次经营工作会上，集团公司副总经理曲桂有、总经理助理侯文恒、二次经营办副主任王延中、二次经营办副主任赵建民、二次经营专家曾立兵分别做了相关的重要讲话。同时，各项目在会上也作了经验介绍和经典案例分享，公司执行董事、总经理李长城从五个方面强调了二次经营工作的重要性：一是进一步统一思想、提高认识，强化二次经营工作是“一把手工程”意识；二是要高度重视经营承揽交底和二次经营策划，进一步强化落实立项管理和二次经营策划制度；三是干好在建，创建良好的企业信誉，营造合作氛围，为二次经营工作的开展打好基础；四是强化过程检查和督导，强化基础资料收集归档，确保增收创效落到实处；五是要坚定信心，不能有畏难思想，要有锲而不舍精神，坚定不移地贯彻落实，为开源创效做最大的努力。本次专题会议的召开，提升了公司各单位管理人员的变更索赔意识，持续协调推进开源创效，提升二次经营创效能力，为企业创誉增效打下良好的基础。 　　通过此次相关业务工作会，项目之间互相学习、取长补短、互通有无，好的作法和经验可以在现在或将来的项目中借鉴运用和实施，全面提升项目管理创效能力，促进公司可持续稳定发展，做实做强矿业板块。 　　以上业务工作会由公司党委书记赵琦主持。