无论做什么事，只要重视了，有方案，有措施，有落实，就一定能把事情做好。在5月21日公司召开的2019年一季度经营活动分析会上，公司党委书记、董事长张玉峰强调，要剖析产生问题的原因，找出规律，发现差异，大力创新，把业务做精、做实、做到极致、做到最好，不断提升企业高质量发展能力和水平。公司领导陈双权、张东生、杨和明、宋维侠、李朝晖、王波峡、张涛、李克涛出席会议。
      围绕一季度经营活动中存在的问题和下一步经营管理工作，张玉峰指出，一是和计划目标、去年同期相比，要清醒地看到结算收入等指标存在的问题，找出产生问题的原因，切实解决问题；要严格控制未完施工，加强监督和考核。二是在建造合同与结算收入累计差异方面，要认真对待，差异率达到一定程度就要认真梳理，及时调整。三是在国内基础设施方面，要多对比，找出规律，发现管理差异和存在的问题，对于项目实施不均衡的现象，多从主观方面找原因。基础设施对公司的发展至关重要，要高度重视，下决心做好。四是三个专项治理工作开展得不错，取得了应有的成效，要考虑如何保持住当前的成绩，并转化为企业的经济效益。无论做什么事，只要重视了，有方案，有措施，有落实，就一定能把事情做好，特别是单位一把手要亲自抓，抓出具体的成果。五是在项目经营活动分析会方面，不能走过场，要开实、开好、开出成效。六是对于重大亏损项目，公司和分局相关领导要高度重视，定期参加项目的经营活动分析会，通过督导，拿出具体方案，推动减亏扭亏工作的开展。七是要筹备好区域管理经验交流会，通过互学互鉴，不断提高项目管理水平。
      张玉峰强调，和先进企业相比，我们在工匠精神、精益化管理、科技创新、核心产品和核心竞争力等方面还存在很大的差距，要沉下心来，学习对标，专注于自身的业务和施工领域，把专业做精、做到极致、做到最好。要高度重视创新研发工作，提高科技创新能力，促进企业高质量发展，不能依靠传统路径和传统技术开展工作，只有这样，我们的企业才能长久地生存和发展下去，才能做得比别人好，我们才能有竞争优势。从某种角度来讲，企业发展之道就在于创新。
      会上，张东生、张涛围绕分管工作，对保证上缴、业绩考核、基薪测算等情况进行了说明，指出要加强对亏损项目的管理，强化监督和指导，梳理好项目实施的基础资料，制定减亏扭亏目标，明确责任人，想方设法完成目标。机关各部门要对专项治理工作继续大力支持，推动各项工作取得实实在在的成效。
      会议通过具体详实的数据和案例，对2019年一季度财务资金情况、经营管理情况进行分析，对2019年一季度国内基础设施板块经营管理情况进行专题分析，通报了纪检监察情况，通报了三个专项治理工作2018年完成情况及奖罚兑现结果，对2019年专项治理指标制定情况进行了说明。会议签订了2019年减亏扭亏和应收账款清理目标责任书。
      公司总部各部门负责人、各二级单位主要领导和主管领导等参加会议。

会场

签订2019年减亏扭亏和应收账款清理目标责任书