5月24日至25日，公司总经理、党委副书记夏水芳到下凯富峡施工局调研，慰问一线职工，对施工局下一步工作提出要求。

      夏水芳详细察看了大坝、厂房、进水口等重要施工部位，对工程总体进展情况表示满意，对奋战在海外一线的干部职工表示感谢。夏水芳指出，2019年是下凯富峡水电站施工的关键时期，一定要优化方案、科学组织，合理施工，确保2020年引水隧洞过水、大坝蓄水、厂房机组发电等重大节点目标的实现。

      在施工局管理人员座谈会上，夏水芳分析了国内外建筑行业形势，对施工局在项目管理过程中推行的内部计件承包制、财务集中办公、物资设备集中采购、税务筹划、党建及社会责任等表示肯定。他指出，东南非市场是公司重点国别市场，要积极探索新业务，学习项目融资新知识，做好传统市场，积极跟进新兴市场，推动重点项目落地实施。要继续加强海外施工局建设，加强精细化、扁平化、区域化管理，进一步捋顺海外施工局和其他参建单位的关系，明确职责分工，全方位提升海外施工局履职尽责能力，为公司海外业务百亿规模贡献力量。

      针对下凯富峡水电站项目部，夏水芳强调，一要围绕合同工期和关键节点，理清影响工程进度的因素，倒排工期，统筹资源，加快大坝混凝土浇筑、厂房机组设备安装和引水隧洞衬砌工程进度。二要树立安全红线意识，提高海外项目安全管理标准，划分责任区域，加强安全风险预防和隐患排查治理，持续做好安全生产工作。三要增强责任感、使命感和荣誉感，强化质量过程控制，规范施工工艺，确保工程质量，争创海外工程鲁班奖。四要积极履行央企海外社会责任，主动融入当地社会，发挥培训学校平台作用，培训更多高技能工人，造福当地人民。五要认真做好外账和税收筹划工作，提高资金使用效率。六要确保项目合规经营，加强以项目为中心的合同管理，全面提升海外法律合规管理水平，切实加强重点领域的法律风险防范。

      下凯富峡施工局围绕战略定位、管理框架、人才培养输送、税务筹划、在建项目进展、党建工作以及属地化与社会责任等工作进行了汇报。表示将不断提升精细化管理水平，铁腕治安，严控质量，抢抓进度，争做公司海外业务百亿规模的主力军。

      期间，夏水芳察看了下凯富峡培训学校，并出席培训学校第五期学员结业仪式，为学员颁发毕业证书，勉励他们学以致用，将学习成果付诸于工作实践。

察看施工进展情况

给学员颁发毕业证书

责任编辑：张超