不负使命初心，远谋近施，科学布局，战略思想破茧而出

夯实发展基石，注水开路，精准开发，百年老厂稳步向前

加快科技攻关，创新驱动，转型升级，构筑全新发展格局

牢记埋头苦干，汇聚动力，砥砺奋进，一张蓝图绘制到底

“三年通过注水弥补产量2.89万吨，相当于少打新井260口，节约资金2.08亿元。”这是七里村采油厂“三年注水大会战”工作总结上的一组数据，这组数据反映了该厂启动“三年注水大会战”工作扎实有效。

自2015年油田公司 “三年注水大会战”启动以来，七里村采油厂进一步优化、完善注采系统，使注水工作日趋向精细注水开发迈进。三年来，经过不懈努力，该厂建成注水站3座，完成注水井156口，新增受益油井314口，新增注水能力450方。

制度严格强管理

没有规矩不成方圆，严格注水管理制度至关重要。完善的制度是注水工作科学、有序进行的基础和保障。七里村采油厂高度重视“制度建设”工作，坚持“全面、科学、先进、实用”的原则，扎实推进“制度建设”工程，推动了注水管理工作的科学化和系统化。重点补充完善了《七里村采油厂注水管理办法》、《七里村采油厂油水井作业方案管理和作业监督办法》、《七里村采油厂注水考核办法》等规章制度；对注水站、水处理间、配水间、注水井等现场管理及资料录取制定了具体要求和考核办法，提高了注水运行管理水平。实行旬分析、月总结、季度检查的运行机制，定期组织召开季度检查工作讲评会，剖析存在问题，提出整改期限，促进了注水管理水平的提高。同时以《七里村采油厂三年注水大会战实施方案》指导注水工作的开展，以月度检查为基础，建立动态激励机制，细化检查讲评考核，使注水管理更加规范。

强化管理补短板

七里村采油厂成立了厂长为组长的注水工作领导小组，下设技术服务、生产保障、现场运行、综合服务四个小组，全面抓注水工作。每周召开注水工作推进会，制定各项工作时间节点，厂长亲自督促落实开展情况，各单位一把手汇报进展，项目办公室、开发科负责监督考核，确保从上到下重视注水工作。厂长每月进行一次现场办公，对注水各项工作完成情况及存在问题进行现场调研，确保注水问题及时解决。

在人员保障方面该厂采用竞聘上岗的方式为各注水区配备技术人员15名，其中公司级项目区配技术员3名，厂级项目区配技术员2名，非项目区配技术员10名，确保各注水区资料录取、各类测试、动态分析等工作的有序开展。并加强人员管理，开展人员培训，做好设备的日常运行维护、保养和资料管理工作，先后邀请研究中心领导及相关技术专家培训5次，厂内自主开展功图、液面测试及解释培训15次，动态分析培训10次。

在注水水质管理方面，严格开展反冲洗工作，每天开展反冲洗，确保水处理设备的正常运转；并制定加药药剂配比方案，明确计算方法，按要求进行加药。自主开展注水井洗井、管线冲洗工作，降低管线和井筒污染。同时项目区严格按要求开展计量、化验、功图、液面、电流、水型分析等资料录取工作，非项目区在项目区带动下，每个大队每月开展功图、液面、电流测试，对异常井进行井筒治理。

三年来，七里村采油厂筹措资金3100余万元用于注水工作开展。投资1369万元用于基础设施建设，主要包括建立班站、值班房，配水间改造、油水井井口治理、化验室改造等；投资186万元用于水源、水质保障，改造赵庄、王仓打水点两处，开展清罐、清管线、换滤料等，使注水水质明显提高；投资125万元用于计量化验改造，为公司级项目区制作1方罐和取样器各120个，为厂级项目区制作1方计量罐272个；投资71万元用于注水仪表更换与校验，更换流量仪64块，压力表54块，校验139块，有效提高了配注合格率；投资200万元，配备示功仪和动液面测试仪40套，定期开展油井测试，更好的掌握了井筒的运行情况；投资166万元用于油水井问题治理，治理套损井6口，注不进井15口，高含水井18口。同时自筹138.54万元，用于非项目区改造建设。投资79.36万元用于基础设施建设，包括站内设备、管线、打水泵等的维修；投资59.18万元为各注水站注水井口安装单流阀，确保停注后不回流。

技术攻关破瓶径

在技术攻关方面该厂对转注井转注前开展热水吞吐作业，提高近井地带原油的采出程度，降低水驱难度。创新开展配注优化和周期注水试验，深入探索东部浅层油藏注水参数。目前配注优化区产液、产油、含水均略有上升，周期注水区含水降低明显，单井日产油上升0.03t；开展空气泡沫驱试验，通过不断调整优化注入参数，试验效果逐渐突显，目前试验区单井日产液上升0.1方，含水降低10%，日产油上升0.09t。针对高含水井，试验性开展对应注水井周期注水试验，试验油井16口，目前9口含水已降低明显，已累计增油84t。在全厂各注水区开展周期注水试验，将24小时的水12小时注完，很大程度提高了流量计准确性，同时节约了注水成本。

通过三年注水会战的开展，七里村采油厂各项指标均有了很大的提升，水质达标率由会战前的40%提高至目前的70%，自然递减率由会战前的14.5%降低至目前的9.8%，注水相对增油达到2.89万吨，三年注水大会战的圆满收官，不但使该厂实现规模注水向精细注水的转变，还为低成本高质量发展打下了坚实的基础。（刘亚萍 代晓旭）