10月13日，西橡公司召开“冲刺今年，准备明年”工作会议。会议总结了前三季度工作，安排部署第四季度工作，筹划准备明年工作。

今年以来，该公司按照集团公司总体部署，坚持目标和问题导向，围绕效益中心，紧盯重点任务，全力推进生产经营、降本增效、产品发展、人才建设、安全环保、管理改革等工作。1-9月份，实现营业收入18.83亿元，同比增长2.62%；实现工业产值16.07亿元，同比增长3.75%。

四季度，该公司将紧扣“高质量发展”的时代主题，紧抓转型升级发展方向，多措并举确保全年目标任务完成。一是优化市场结构落实经营任务。调整销售策略扩大轮胎市场，稳定配套市场，加大替换市场调整力度，积极规避外贸市场“双反”风险，持续加大欧盟、非洲等空白市场开发，提升外贸市场增量。调整结构挖潜军品市场，强化民品新行业开发力度，紧抓内供销售市场。二是精打细算抓好效益提升工作。牢固树立“常态化、精细化、全员化”理念和“厉行节约、挖潜增效”意识，深挖企业降本增效潜力。紧跟市场需求，确保产品增收；紧跟产品升级方向，推进技术降本；提升原材料采购的敏锐性，做好逢低采购工作；跟进陕煤汽使用效果，紧抓降低能耗成本；梳理完善增收节支项目，优化考核管理办法，切实提升增收节支工作成效。三是加大产品攻关推动转型升级。加快新品开发和科研成果转化，推进全钢胎11款新品和半钢胎2个规格新品开发，积极打造12R22.5三款亮点产品。强化产品质量管控，以关注产品生产全过程为重点，积极推进“标准化检查”专项工作和 “质量管理永远在路上”专项活动，持续落实产品外观改进。四是紧扣市场需求抓好生产组织。进一步固化轮胎生产提效成果，根据销售订单主动快速调整生产计划，提高排产科学化水平，及时配置工装模具。紧盯用户保障供应，强化计划衔接，协调好材料、设备、人员、能源等各类生产要素。持续开展安全攻坚活动，积极推进安全生产标准化和双重预防机制建设。五是服务发展抓好人才建设任务。坚持践行“以人为本”发展理念，多渠道招聘操作工、高精尖管理人才等紧缺人员，合理调配满足人员需求。继续落实操作工职级成长通道，完成技术人员职级通道建设，完成销售人员、工程技术人员、专业管理队伍成长通道建设，激发各类人员的发展潜力，落实好“四定”工作，强化人岗对应，岗责相符工作。六是提升管理效能激发内生动力。以执行力为抓手，以创新管理为重点，及时总结固化岗位职责梳理成果和干部作风整改成果，完善专业管理制度，切实提升管理效率。

另悉，面对严峻复杂的经济形势，该公司立足当前，抢抓机遇，团结一心，精心筹划2019年各项工作。一是推进市场开发，谋划好市场结构优化。二是强化降本增效，谋划好效益提升项目。三是加速科研开发，谋划好产品提升任务。四是立足产品发展，谋划好质量提升方案。五是围绕市场需求，谋划好生产保障措施。六是培育人才队伍，谋划好人才建设保障。（李永艳）