日前，在集团公司2018年增收节支工作进行专项检查中，油田公司增收节支再获“高分”、再受褒奖。过去一年，该公司坚持“常态化、精细化、全员化”理念，加快科技增效与管理增效“两条腿”走路，激发科研活力，持续降本增效，增收节支再度收获“幸福账单”：吨油完全成本较集团下达计划节支1.34元；实现盈利近900万元，利润增加近6亿元，圆满完成了各项增收节支目标。
梳理2018年油田公司增收节支工作亮点，可谓步履坚定、行稳致远“走一程”：一方面，制定了《油田公司增收节支项目立项标准》，全公司确定上报增收、节支、投资、管理四类76项集团报备与油田备案增收节支项目，申报成果58500余万元。另一方面，按照生产单位、辅助单位、机关后勤“切块分配”的办法，及时兑现了2016年度、2017年度增收节支奖励，各单位最高与最低奖金差距拉大到400元，单个项目奖励最高达100万元，极大调动了全员降本增效的积极性。与此同时，积极推行谁参与谁受益和按劳分配的分配机制，及时制定2019年增收节支实施方案，并按照增收节支项目管理办法，主动创新、另辟蹊径，遵循提高生产效率、优化工艺流程、降低成本费用的大原则，积极优选、审核、备案、上报项目；常态化开展增收节支专项督导检查，抓好增收节支项目应用与推广，提升企业经营管理水平；强化增收节支案例宣传，激励全员从一度电、一滴水、一块煤做起，推动增收节支工作再上新台阶。
面对成本费用控制难度加大、固定成本钢性增长等诸多困难，当前，油田公司综合施策、多措并举，不断强化生产组织和资源配置，深入挖掘生产各环节潜力，激发全员主动作为和创新意识，坚持走好2019增收节支“再一程”：持续深化劳动用工改革，实行薪酬一体化管理，推行内部模拟市场改革，努力降低人工成本；加强油田注水全过程管控，强化注水资金管理，确保注水增产增效；严格执行间歇抽油，强化电费综合管控；严格材料领用，实行定额管理，扩大修旧利废范围，严控材料费用支出；降低燃料消耗，强化维修管理，提高资产利用率；严控管理费用，降低非生产性支出，用足消费税返还等政策，加大增收空间；努力降低运输费用，强化增收节支项目案例宣传，夯实增收节支项目分级动态管理等系列措施，全面推进增收节支有目标实现。(张峰)