5月15日下午，SAP和安永联合顾问团针对东风农机集团SAP信息化工作高层汇报会如期举行。东风农机董事长宣碧华、副董事长宣成、各事业部部长、副部长参加会议。联合顾问团的成员有SAP官方售前团队负责人、华东区销售总监、行业首席顾问、行业专家顾问、客户经理、安永的行业专家、投资合伙人和销售负责人。本次会议针对东风农机集团的业务管理和信息化现状评估分析，结合SAP和安永公司的解决方案及在同行业的成功经验，和东风农机的管理层一起探讨，寻找一条合适的农机行业数字化转型路线，来支撑东风农机集团跨入全球农机第一方阵的战略。

SAP的行业首席顾问首先介绍了对东风农机信息化现状近一个月调研的成果结论。结论资料分析了东风农机近年的经营管理表现及在整个农机行业所处的位置，着重介绍了信息化时代农机行业的盈利模式和商业模式创新，提出了东风农机在信息化方面的不足，指出了未来东风农机信息化建设的重要着力点。汇报完东风农机信息化调研成果，SAP行业专家顾问分享了合力叉车、哈雷摩托、西奥电梯等其他公司信息化成功经验及对东风信息化的启迪。随后安永的行业专家介绍了其对东风农机管理提升与业务优化的方案建议、介绍了装备制造数字化转型经验。

会后董事长与联合顾问团的专家进行了广泛的探讨和交流，提出东风农机也要与时俱进，实现“变道超车”，希望顾问团能够提供针对东风农机的更为详细的信息化方案和建议，特别提出信息化建设要避免进入两张皮的误区，不要为了上系统而上系统，要让信息化系统真正能够成为服务于我们企业的系统。

 企业信息化建设不是一朝一夕之功，没有现成的坦途大道，它是一条需持续投入、持续优化、持续升级的变革之路，不惧阵痛，东风农机的信息化建设仍待砥砺前行。

（信息中心 刘伟凯）