一元复始，万象更新。元月2日，集团在庄子大会堂隆重召开2019年度工作大会。大会由集团董事、副总裁、东明炼化基地总经理缪振起主持。

   上午9点整，大会在庄严的国歌声中隆重开幕。会议上，集团执行董事、副总裁张军堂宣读《关于表彰2018年度先进集体和先进个人的决定》、《关于授予京师大实验学校教育贡献奖的决定》，隆重表彰2018年集团各条战线上涌现出的先进单位和先进个人。

大会上，董事局主席、总裁、党委书记李湘平作了题为《顺应大势，稳健作为，努力实现东明石化的可持续发展》的主题讲话。

李主席全面总结了集团2018年工作完成情况。李主席指出，2018年，全体员工在东明县委、县政府的坚强领导下，紧紧围绕集团党委、董事局的战略决策，沉着应对复杂多变的形势、竞争激烈的环境，各项工作进步显著，亮点纷呈。一年来，集团全面完成预算指标，牢固坚守三条红线，扎实推进项目建设，发展后劲大幅提升，对外合作取得突破，稳健开展经营工作，管理提升再结硕果，各项事业形成齐头并进的良好态势，为2018年划上了一个圆满句号。

李主席对2018年工作进行了深刻剖析。李主席指出，2018年各项工作，稳中求进，成绩显著。但是，任何事物都有两面性，看待历史和成绩尤其需要用矛盾的观点加以解析，这样才不会一叶障目、不见森林，才不会盲目地骄傲自满、夜郎自大。比如管理提升工作还有较大潜力，效率效益类指标与行业先进相比还有相当差距；安全生产还存在一定隐患，1-11月份，出现22次非计划停工，6次轻微事故事件（其中轻微事故2起，事件3起，未遂事件1起），远未达到“三年一大修”的目标。再比如诉讼案件明显增多，全年新发生案件10起，往年未结案件4起，呈现出涉案金额大、影响范围广、案情复杂化的特点，失控因素正从偶然性演变为系统性。一些同志当着“负责人”却实际“不负责”，随便签字、盖章、说话，没有一点责任意识、风险意识；出了问题却一推了之，没有一点担当精神。因此，我们既要为取得的成绩欢饮鼓舞，更要为存在的问题勇于担责。希望全体员工从历史中总结经验教训，不再犯同样的错误。除了深入整改已发现的问题外，还要举一反三、未雨绸缪地从体制、机制上寻找解决的办法，避免问题的重复发生。

李主席对当前企业面临的内外部形势进行了基本分析和判断。

李主席认为，当前国内外形势“稳中有变，稳中有忧”，国际形势在变，国内形势在变，经营形势在变，企业内部在变，等等一系列变数给行业运营带来了更大的不确定性。

除了以上四个变化之外，李主席指出，总书记连续四次给民营经济和中小企业加油鼓劲,重申党中央毫不动摇支持民营企业发展的一贯立场，可谓旗帜鲜明、掷地有声：总书记高度肯定了民营经济在我国经济社会发展中的重要地位、民营企业家的重要作用，也为民营企业的发展指明了方向。这些重要指示，为我们树立了比黄金还珍贵的信心。因此，无论遇到多么大的困难，东明石化都要发展、都要壮大，这是符合中央和总书记要求的。

因此，我们要辩证地看待国内外形势和环境，一定要把握大势、大局，一定要把握自己在大势和大局中的定位。中国有自己的问题，其他国家也有自己的问题；东明石化有自己的困难，其他企业也有自己的困难。无论如何“变”，中国仍然“长期处于重要战略机遇期”；同时，中央经济工作会议提出了“更大规模减税、更明显降费”、“稳健的货币政策”等一众利好政策。只要我们立足于把自己的事情办好，国家就可以更好地参与国际事务，东明石化就可以更好地发挥行业引领作用。

复杂多变的新形势将更加考验集团的管理内功和战略定力，更加考验集团机制的科学性、战略可行性、员工的执行力。时不我待，我们必须紧追先进，快马加鞭，发展上不掉队，管理上不落伍，真正实现集团“三次创业”由大到强的根本性转变。

在全面总结工作、指出矛盾问题、分析经济形势的基础上，李主席对2019年的工作进行了科学部署。

李主席明确了2019年的工作指导思想：立足实际，做好当下，谋划未来。坚持稳健、扬“长”、消“短”“六字工作方针”：稳健是所有工作的底线，扬“长”是当前工作的重点，消“短”是管理变革的核心。继续深化管理提升工作，大力实施新旧动能转换，积极推进化工转型战略，抢抓产业升级机遇，实现东明石化的高质量发展。

2019年的工作措施是：围绕稳健、扬“长”、消“短”的“六字工作方针”开展工作：强化管理是关键，优化资源是源泉，深化改革是动力，加强团结是保证。集团上下只有凝心聚力，才能共渡难关。

面对新形势、新变化，我们要主动适应、主动作为：

对外，顺应大势。将企业命运和国家大势紧密而融洽地结合起来，踏准时代前进节奏，顺势而为，保持低调、内敛、守势，不“朝三暮四”，不“左顾右盼”，致力于内部科学运行机制、体制的建设，致力于解决实际矛盾和问题，致力于办好自己的事情。此为主动适应。

对内，深化改革。在形势的“低谷期”完成企业管理机制上的质变，为市场“高潮期”的到来积累强大发展内动力；坚决贯彻中央关于“采取针对性强的措施”的改革要求，实现改革措施的精细化，力避工作上的大而化之、隔靴挠痒，以及说一套做一套的“两张皮”现象，杜绝当前存在的得过且过、固步自封、自我欣赏的陋习。改革和管理提升不是浅尝辄止就能实现的，需要有舍我其谁、壮士断腕的勇气决心，需要抓铁留痕、抓石留印的强硬措施，需要一针见血、真刀实枪的牺牲精神。此为主动作为。

深化改革、做强自身，是企业稳健运行的需要，也是企业健康发展的需要，更是企业长期存续的需要。只有做到自身的强大，才有机会、才有可能实现战略上的“顺应大势”。因此，以“内改”应对“外变”的工作思路，为强化内部管理赋予了新的意义和内涵。

李主席强调,新的一年，我们坚持思想要稳，生产要稳，经营要稳，发展要稳，管理要稳，合作要稳六“稳”，在“稳健”基础上，发挥“长板”之“长”：发挥石化行业的“长板”，发挥营销链条的“长板”，发挥管道物流的“长板”，发挥对外合作的“长板”，发挥政策支持的“长板”，发挥产业园区的“长板”，发挥忠诚员工的“长板；在“稳健”基础上，弥补“短板”之“短”：补齐管理机制的“短板”，补齐市场短缺的“短板”，补齐产业失衡的“短板”，补齐思想素质的“短板”。

在讲话最后，李主席强调，要切实把今天的讲话作为全年工作的“指挥棒”和“风向标”并转化为实实在在的工作措施，切实从今天的讲话中感受到巨大的压力和危机，并转化为工作的动力和激情，传递到每一位员工身上、每一项工作中去。

李主席的讲话高屋建瓴、全面具体，具有宏观分析，又有具体举措，为集团各部门、各产业指明了工作方向。

会议最后，缪振起同志就会议落实作出部署。会议取得圆满成功。

    集团职工代表、副处级以上人员、部分员工代表共1000余人参加了会议。