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      在4月9日召开的郑州贾鲁河综合治理生态绿化工程质量管控专题会上，通报了各项目在周检查中存在的问题，并公布了上一周各项目周质量考核排名和奖惩情况，对排名第一的中牟县授予流动锦旗并进行了奖励。

      在今年公司召开的贾鲁河工程劳动竞赛动员会上，以及调研贾鲁河工程过程中，公司党委书记、董事长张玉峰指出，要高标准抓工程质量，经得起时间和人民群众的检验。质量，就是“认真”二字，要在质量安全制度执行、检查考核中，下大功夫，做细做实工作。在贾鲁河项目质量安全进度专题会，公司总经理、党委副书记夏水芳指出，质量、安全是企业生存和发展的基石，要从思想上高度重视，正确处理好技术质量、安全、进度之间的关系，进度要以质量和安全为前提，不断加强日常监管，确保相关制度有效落实。

      为进一步抓好贾鲁河工程质量管控，提高质量标准化、创优管理意识及工作水平，实现“标杆工程、示范工程、样板工程”的目标，郑州公司高度重视，快速行动，组建成立了贾鲁河工程质量监督领导小组，由郑州公司技术质量部牵头，联合贾鲁河总包部绿化部，抽调相关项目质量人员，成立了质量飞检小组，每日进行质量巡检，发现质量问题，拍照登记备案，下发整改通知书，对相关责任人进行追责处罚。

      贾鲁河总包部通过检查考评的方式，还设置了质量考核流动红旗，以此鼓励先进、树立典型、鞭策落后，在贾鲁河工程真正形成了“比、学、赶、帮、超”的质量管理氛围。同时，为加强技术交底工作，贾鲁河总包部把涉及到的施工质量标准、验收规范相关条款做成“口袋书”，发至管理人员及作业人员手中。并坚持质量周、月专题例会制，通报质量问题、分析原因，总结经验，改进、提高施工工艺，保证工程实体质量。

      郑州公司副总经理、贾鲁河工程质量监督领导小组组长陈学才说，通过开展质量飞检、周考核评比以及发放“口袋书”等工作，各项目进一步提高了对做好贾鲁河工程质量的重要性和紧迫性的认识，做到了善于总结，善于发现问题，善于解决问题。

      公司工会主席、郑州公司常务副总经理兼贾鲁河工程总包部总经理李克涛在此次质量管控专题会上指出，我们就是要通过严格评比和常态化考核，进行每周检查、每周考核、每周奖惩，扎实地执行下去。

      李克涛说，贾鲁河工程战线很长，工程很大，我们不能仅依赖飞检小组和质量部门，总包部和各项目部的班子成员也要担负起监管的职责，把质量体系建立起来，制度落实执行下去，真正做到层层传递压力，抓好工程质量实现全员参与。

颁发流动红旗

责任编辑：张超