北京玛泰中 - 工业文化

      4月12日，公司党委书记、董事长张玉峰到赞比亚下凯富峡水电站调研，察看工程施工进展情况，慰问坚守在海外一线的广大职工，对下凯富峡施工局下一步工作提出具体要求。公司副总经理刘本江一同调研。

      张玉峰一行详细察看了大坝、砂石拌合系统、厂房等重要部位的施工工艺和工程质量，对工程形象、施工质量、安全生产、文明施工表示满意。张玉峰指出，下凯富峡水电站是目前赞比亚在建的最大水电站项目，是赞比亚重要的民生工程和政治工程，社会的关注度非常高。施工局克服资金紧张等困难，高效组织，顺利实现各项既定节点目标，现场组织规范有序，过程管控手段到位，工程质量总体可控，项目总体进展顺利。希望施工局继续发扬“自强不息、勇于超越”的企业精神，坚定信心，加强现场施工组织，加快施工进度，高度重视安全生产，确保大坝混凝土浇筑质量、引水洞混凝土衬砌质量和机组设备安装工艺，全力保证明年4月份首台机组发电目标的实现。

      张玉峰指出，下凯富峡施工局积极落实公司国际业务优先战略的总体布局要求，在区域化、一体化建设方面积极探索，有序推进，成效明显。目前一体化建设整体框架已经构成，东南非几个国家项目在施工局统筹管理下高效推进，快速进点，顺畅执行，体现了施工局在前方快速推进带来的成效，施工局一体化、属地化管理前移优势凸显，逐步形成了在海外实行区域一体化可复制的管理模式。施工局要进一步完善管理体系和管理制度，有力支撑施工局作为二级单位管理的有效运行。

      针对下凯富峡施工局下一步的战略定位，张玉峰强调，一是下凯富峡施工局要充分发挥公司海外业务区域化、一体化、属地化建设的示范和引领作用。下凯富峡施工局是公司成立的第一个海外分局，是经营管理的责任实体，是长期存在的一个分局，不仅要把下凯富峡水电站项目做好，还要负责整个东南非国家的市场开发、项目履约、项目管控工作，要逐步实现分局机关和项目的分离，健全和完善施工局机关的管理体系，更好的为施工局各项目提供服务和管控。二是下凯富峡施工局要成为公司海外业务的重大贡献者。目前就承担着这个角色，未来这个角色的分量要越来越重，这也是下凯富峡施工局的一个责任，是评估整个国际形势所得出的结论和提出的要求。东南非区域国家的电力需求巨大，是公司海外市场的大市场、核心市场、可靠市场、可创新的市场。要认真做好坦桑尼亚鲁非吉项目的前期策划和施工组织设计，积极跟踪赞比亚巴图卡、莫桑比克各大水电站项目的进展情况，为施工局的健康持续发展创造条件和机会。三是施工局一定要做公司“三百行动”的重要执行者。公司九届四次职代会上提出未来三年的战略发展目标，即“六三战略、三百行动”，“三百行动”中海外是重要的业务板块，海外在未来3年要实现一百亿的营业收入，其中下凯富峡施工局是重要的落实者和执行者。

      张玉峰强调，企业的发展需要人才的支撑。施工局要高度重视人才的培养，利用好大型水电站的实践平台作用，培养锻炼技术、管理人才，为施工局的长远发展提供保障。

      刘本江指出，要进一步加强海外施工局的信息化建设；持续推进国别区域化管理、项目工区化管理模式；加强安全管理本土化工作，切实提高当地员工安全管理技能。

      下凯富峡施工局围绕各项目前期策划、施工组织设计审查、“三标”体系管控、新工艺研发、在建项目履约、党建工作、属地化管理和社会责任履行情况等方面就行了工作汇报。表示将继续发挥区域化、一体化优势，做好市场开发和项目履约工作，坚定不移推动属地化管理工作，为公司“六三战略、三百行动”贡献力量。

察看工程施工进展情况

施工形象

责任编辑：张超