| 2018年12月10日这周，在盛帮双核总经理张总主持下召开了2018年精益项目总结会，施耐德精益专家吴涛老师和盛帮双核精益团队一起总结了精益项目开展和实施一周年的经验和教训。根据各小组的统计结果，硫化车间提效小组的OEE提升5.86%;质量改善小组的报废率降低17.6%，每日跟进产品检验合格率；硫化车间的换型改善，建立标准换型时间，月平均单次换型时间同比下降44%,贡献给OEE提升;对其他工装，模具，流程进行改善；实施SIM2。 这一组组数字的背后，正是在吴老师悉心的指导下，团队成员一步一个脚印推进实施，持之以恒的坚持、积少成多，一点一滴抓出的结果，正如荀子在《劝学篇》中所说：不积跬步，无以至千里；不积小流，无以成江海。 去年12月盛帮双核精益改善项目正式启动，吴老师从最开始对精益团队进行精益改善培训、建立3个改善团队、使用DMAIC改善模型建立初步的项目改善行动及项目目标、建立项目沟通及汇报机制。后来手把手教各小组通过excel表建立数据库进行数据收集和分析，跟踪日常数据（KPI）。每周吴老师评审各小组提供的数据，每两周评审各小组提供的更新报告，每月吴老师与张总及团队成员召开一次电话会议，回顾和总结项目开展情况，并讨论列出下阶段重点工作。每两月到盛帮双核现场跟进项目，每次都跟大家带来大量精益案例分析和各种培训，例如excel技巧、时间管理、及时管理（SIM）、沟通管理、游戏互动。特别让人印象深刻的一个案例，有一个工位需要将一个高罐子、一小瓶胶水、说明书装到一个塑料袋中，最后用吹风机热塑，最开始包装一套成品所需时间为45秒，经过操作员反复试验调整操作顺序、增加辅助工装、定置管理、工艺工程师参与等等，最后的包装时间缩短为18秒，每次节约了27秒。可能很多人看不上这区区的27秒，但积少成多、聚沙成塔，量变引起的质变也可以实现绳锯断木、水滴石穿。 各小组成员坚持收集数据并分析改善、每周发送项目跟踪数据、每周项目小组内部会议、每2周发送更新的项目报告、每月与吴老师召开一次电话会议、每两月跟着吴老师一起进行现场跟进。特别是在6、7月份订单增量较大，大家都忙于应付订单，专门邀请吴老师到现场为大家解惑，大家充分利用这个机会梳理和解决生产订单量大与生产产能不足的矛盾。建立每日订单协调会，按照订单交期及瓶颈工序的产能，各部门协调资源制定订单交付优先级，并制定各个环节的跟进计划，最终达到了客户满意的结果。规范快反会议（SIM2）和每周管理会议（SIM5）的流程，并提高会议效率。其中有一个游戏互动，两个小组分别在不同的会议室在20分钟内各画房子的一半，房子总共有10个窗户，其中8个相同尺寸（其中2个必须各一半），另2个窗户使用其他的相同尺寸，及其它附加的一些信息，双方不同人员可以在中立区域通过口述和记忆沟通，在规定时间内未完成画房子，后来延时10分钟，但当大家看到各小组最后完全不对称的房子结果后，对沟通技巧的重要性都有了新的认识;也说明光凭脑子和嘴巴无法记住很多内容，纸和笔的重量就显现出来了，真的是好记性不如烂笔头。 在2018年的精益项目小流基础上，已规划出2019年的精益项目小流，2019年会从效率及产能管理、质量改善、工厂布局优化及MPH的规划、现场管理的提升四个方面开展，一点一滴的积累，努力直击各个环节的痛点，继续遵守项目约定 言出必行，行之必果，达到乃至超出项目的既定目标，真正把精益落实到位，最后汇成精益的江海。 |