data-lazyload="1">旭阳集团进入“五五”发展阶段，已有一年半的时间。自“五五”发展纲要发布实施以来，各方面实现了开门红，所有的业务目标都已经拉开序幕。但是，今年随着国家政策的调整，尤其是河北周边环境的不断变化，集团对发展问题又进行了反复思考，并明确了几个大方向和行动路径。此次会议旨在总结集团“五五”以来一年半中存在的问题，讨论、研究、谋划之后三年半落实各项重点工作的具体方法、策略。“五五”发展纲要是旭阳集团创立以来最完整、最具可操作性的一版五年规划。第一次制定了所有业务的详细目标，第一次对五年进行现金流预测、计划平衡，第一次对五年制定具体的投资计划，为集团长久发展，增强竞争力打下了现实基础。 会上，董事长发表《落实集团“五五”发展纲要》讲话，重要点聚焦发展问题，就炼化一体化产业、焦化产业、化工产业、房地产、贸易金融业务、科技产业等方面，指明了方向，提出了思路，阐明了措施。董事长再次强调了，旭阳应以“两个完全、两个彻底”的自动化、信息化为抓手，以“智能制造、智能旭阳”为目标，以所有装置达到全国盈利第一的目标为标准，通过全面的、深刻的制度流程变革，提升、打造、构建和形成旭阳的核心竞争力。企业竞争的核心是企业内部、外部所有方面的效率，表现形式是利润和成本。落实这一目标，必须全面系统地列出计划节点，并认真落实。关于集团进军炼油行业的重大选择，董事长指出，旭阳的产业二十多年只在炼焦和煤化工，从煤化工向石油化工转型与由焦化向煤化工发展是相同逻辑。炼油和炼焦一样是化工的上游，构建纵向一体化发展产业布局是旭阳多年来研究的心得，也是旭阳成功的经验，向炼油扩张也是必然，前提是化工产业已经是旭阳的基础战略方向。全面复制、提升邢台和定州园区一体化产业投资运营的经验，结合国内外一体化石油化工园区成功的经验，打造一个全新的具有全球竞争力的炼化一体化项目，是旭阳转型升级的正确选择。董事长发表《体制机制创新是旭阳持续发展的根本动力》讲话，重点聚焦组织建设，就集团管理模式的创新、集团组织架构和管控方法的调整，建立与利润增长、公司发展相关联的薪酬体系，体制机制以及管理模式的基础、坚持正确的做事方法和思想方法等方面与大家进行交流。关于建立与利润增长、公司发展相关联的薪酬体系问题，董事长指出，干部员工通过劳动创造获取报酬，通过投资、股份获取收益，通过合伙制、虚拟股份制参与成果分享是公司分配制度的核心，是公司体制、机制的核心。关于集团管理模式创新，董事长回顾了，集团从1995年创立到2003年，单个公司的运营管理时期的“年度计划+财务预算”讲起，以及从2003年到2007年再到现在，旭阳集团化管理阶段的创新思路和实践。集团自2007年提出“纵向一体化”的发展模式和“垂直一体化”的管理模式，初步构建了集团化的管理模式，是集团从一家公司到多家公司，再到集团公司发展过程中的管理模式优化提升的里程碑。旭阳的“垂直一体化”的管理模式，核心是“战略+运营+财务”三者管理于一体，实质上是建立起了从公司到集团所有职能一体化的运营管理，涵盖了“决策、执行、考核、监督”四位一体，全方位、全过程的企业的所有方面。集团“垂直一体化”管理模式从创立到实践再到完善，经过了比较充分的论证、推行、总结、提升的过程。不但行之有效，也得到了广大干部员工的认可。同时，董事长提出几个方面业务的体制机制创新方向。关于集团总部的职能调整，未来面临两种管理模式：一种是对应焦化和化工板块的垂直一体化管理模式；一种是对应其它业务板块，除日常运营之外的“战略+财务+干部+风控+监察审计+文化价值观”的管理模式。焦化和化工板块向事业部的方向调整，从而形成了三级管理体系，即集团一级、事业部一级、公司一级。房地产板块形成二级集团的发展模式，采用“垂直一体化+扁平化”的管理模式。会议分析了当前集团所面临的各种挑战，存在的不足，以及各业务板块所需要突破的瓶颈。会议期间，大家针对各项议题进行激烈讨论，并提出了相应建议。通过此次会议，使每个业务板块形成了统一的认识，集团在落实“五五”发展纲要及“转型、升级”方面提出了更加明确的目标，确定了落实“五五”发展纲要的有效路径和方法。最后，会议要求集团各业务板块深刻领会会议精神，总结会议成果，认真落实大会形成的各项决议，扎实工作，迎难而上，锐意进取，保证集团“五五”发展各项目标的顺利实现。 |