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      公司2019年度项目管理暨第四届项目经理年会期间，3月23日下午，与会人员分两组到公司南四环快速化工程进行观摩，并走出去到中建八局承建的郑州大剧院工程对标学习。

      为确保6月30日高架通车目标的实现，南四环工程精心组织，全力向前冲刺，现场施工一片繁忙。与会人员一边认真察看，一边了解工程施工流程、管控措施和施工技术工艺，工程良好的安全文明施工和扬尘治理形象、规范有序的管理、技术创新方面所取得的成绩给大家极大的启发和触动。

      对这次观摩学习，给他印象最深的就是科技创新和管理的规范，郑州国际文化创意产业园道路工程项目经理宋茂兴说，南四环项目在施工进度压力比较大的情况下，能够很好地进行施工组织，在质量、安全上按照标准化进行给他感触很深。郑州航空港基础设施三标第四工程处项目经理田小清在接受记者采访时说，新技术在南四环项目得到有效应用，现场看到整个工序非常紧凑，安排有序，相比公司传统项目，这个项目组织的非常好，形象让人很震撼，扬尘治理、安全管理方面的投入都很到位，有很多好的方面需要我们借鉴和学习。义乌商城大道隧道工程项目总工万志栋也表示，他们会把好的经验和做法带到自己的项目施工中去，进一步提高项目管理水平。

      中建八局综合实力位居国内同级次建筑企业前列，其承建的郑州大剧院工程是郑州的标志性工程，技术要求高，施工难度大。在施工现场，与会人员对工程的管理模式、创新创效方法、企业文化等进行了仔细询问和深入了解。

     “通过对标学习有什么感触，我们自身又有哪些方面需要继续改进提高？”带着疑问，我们采访了吉林敦化抽水蓄能电站工程项目总工严开义，他说，进到场内第一印象就是他们的安全管理是非常用心的，比较细致。针对文明行为给予奖励，让工人从思想上达到我愿意安全、愿意去做的更好。整个工程比较复杂，但管线、钢结构施工有条不紊，各工序相互之间没有干扰，这些值得我们借鉴和学习。严开义表示，今天观摩看到这么好的项目管理对年轻人来讲也是一种激励，让他们不断去学习新的技术，吸收、消化，变成自身的核心竞争力，真正做到人无我有、人有我精。

     “BIM技术应用到整个钢结构的施工中，从开始的设计阶段、初期阶段到施工阶段都在跟踪使用，整个BIM资料有应用管理平台，使后期钢结构、管线的检测、维修维护更为便捷。”津巴布韦卡南扩机工程项目经理程丙权在观摩中深有感触。他说，观摩中发现他们引进了项目管理公司，很大程度提升了整个项目的管理水平。在每个片区设置播音器适时来提醒大家，避免习惯性违章的发生。下一步，他们项目也要向国内先进项目对标学习，提高管理水平，增强创效能力。

到郑州南四环工程观摩交流

郑州南四环工程施工形象

到中建八局郑州大剧院工程对标学习

责任编辑：张超