北京玛泰中 - 工业文化

会场

党委书记、董事长张玉峰讲话

总经理、党委副书记夏水芳讲话

优秀项目经理、优秀项目总工表彰

      春分麦起身，一刻值千金。

      在公司提前两年圆满完成“十三五”规划目标，提出“六三”战略、吹响“三百”行动号角之际，3月23日至25日，公司在郑州召开2019年度项目管理暨第四届项目经理年会，传达河南省安全专题会议精神，总结2018年工作，剖析存在问题，科学研判新形势、新要求，部署2019年任务，目的是让强化履约和重视项目经理队伍建设的理念牢牢嵌入企业文化和核心价值观当中。公司领导张玉峰、夏水芳、陈双权、杨和明、宋维侠、李朝晖、魏巍、王波峡、郭彦明、张涛、李克涛出席会议。

      会上，公司党委书记、董事长张玉峰作重要讲话。他指出，项目经理年会是公司在项目管理中的一次重大会议，也是公司多年来强调的项目履约的动员大会，目的是让强化履约和重视项目经理队伍建设的理念牢牢嵌入企业文化和核心价值观当中。张玉峰说，2018年是公司发展史上具有里程碑意义的一年，在全体干部职工的齐心协力和奋进拼搏下，公司营业收入突破200亿元，新签合同额超过300亿元，利润、资产总额和净资产等激励型指标均创历史新高，资产负债率和“两金”等约束型指标企稳可控，成功进入“双特+双甲”建筑企业行列，保持了快速、健康、持续发展的态势，规模、效益和实力等实现了从量变到质变的跨越，品牌影响力显著增强，职工的幸福感和满意度持续提升。

      张玉峰系统总结了企业发展中所取得的经验，近年来公司取得的发展成就得益于三点：贯穿一条“发展”主线；狠抓“两场”重点工作，即市场和现场；狠抓三支队伍，即项目经理、项目管理团队以及分包队伍。做到“六个坚持”：坚持项目是企业安身立命之本，把项目作为企业管理的核心和灵魂；坚持把“强化履约”作为施工企业永不言弃的保卫之战；坚持把“诚信履约、安全履约、规范履约”作为每一名员工都应该遵循并践行的文化理念；坚持把“强激励、强约束”作为激发项目经理队伍干事创业、争先创优的有效手段；坚持把“创效、创优”作为履约的两项根本任务；坚持把经济活动分析会作为项目查摆解决问题、降低项目成本、提升经济效益的有力抓手。

      在肯定成绩的同时，张玉峰深刻阐述了现阶段项目建设过程中作风能力、安全质量、日常管理、创新手段、效益提升、规矩意识等方面存在的问题。对项目经理团队提出了如何做到人无我有、人有我优、人有我精，核心竞争力是什么等五个方面的问题，要求大家扪心自问、深入思考。

      结合公司发展形势，张玉峰对项目经理团队提出期待和希望。一要深刻认清形势，积极应对企业和个人面对的成长压力。保持危机意识，找准自身的位置和问题，在快速发展的过程中时刻保持清醒头脑、时刻树立危机意识、时刻对标行业先进；以积极的态度，审视项目建设所面临的挑战；坚定发展自信，积极应对当前所面临的压力。二是勇于担当责任，打好履约创效高质量发展攻坚战。牢固树立底线思维，做好“三个严禁”，即严禁出现重大安全事故、严禁给企业带来重大风险、严禁出现重大亏损风险；牢固树立品质观念，做好“四个加强”，即加强项目经理队伍建设、加强分局专业和核心能力建设、加强“两个意识和能力”建设、加强后方机关的服务建设；牢固树立发展意识，做好“五个倡导”，即倡导对标先进，比学赶超；倡导创新模式，典型引路；倡导科学管理，精细运营；倡导科技兴安，以人为本；倡导降本节支，履约创效。三是落实全面从严治党，打造坚强有力的项目团队。毫不动摇地坚持和加强党的全面领导，坚定不移地推动全面从严治党，致力于打造一批讲政治、知大局、有担当、懂规矩、守纪律的项目经理团队。做到“四个不能”，即不能头脑发昏、不能弱化党建、不能心量狭小、不能手脚乱伸。

      张玉峰指出，从事建筑业施工的我们，尤其是在座的项目经理，都是建筑产品的直接塑造者，这是一项伟大的事业！项目经理是建筑艺术塑造者、创造者，就像音乐大师、文化巨匠，可以成为“大家”而青史留名。当你承建的工程拿到国家级大奖、世界级大奖，你就是精品建筑的塑造大师，你就成为了大师和巨匠。

      张玉峰强调，不创新则亡，项目经理要做技术创新和方案优化的强力推动者、积极参与者。经营活动分析会是提质增效的有力抓手，要切实开好经营活动分析会，激励大家多创造利润。各级领导干部和项目经理、项目总工是引领水电十一局快速发展的中坚力量，强化项目管理、推动履约创效既是攻坚战也是持久战，需要我们以抓铁有痕、踏石留印、久久为功的韧劲来夯实项目的发展基础。要迅速行动，按照开局就是决战、起步就是冲刺的要求，以目标倒逼责任，以时间倒逼进度，以任务倒逼办法，以更加坚定的责任感、紧迫感，更加扎实的工作作风，全力以赴推进进度管控，深化经营管理，抓好安全环保，强化责任担当，不断提高项目履约能力和水平，为圆满完成年度任务目标，全力推动“六三”战略，实现“三百”行动目标作出新的更大的贡献。

      总经理、党委副书记夏水芳在讲话中指出，这次年会的召开使大家进一步认清了形势和目标，深刻感受到自身所承担的责任和重担，通过“听、比、看、论”，达到了统一思想、凝聚共识、明确目标、增强干劲的预期目的。可以说，这是一次检阅成果、对标看齐的会议，也是一次满格蓄能、发令奔跑的会议。

      围绕项目管理暨第四届项目经理年会精神，夏水芳要求大家要认真消化吸收，坚决贯彻落实，将会议成效进一步体现在行动上，转化在业绩上。一是快速传达、快速学习会议精神，快速部署重点工作，认真抓紧抓好本次会议和董事长讲话精神的传达贯彻工作，坚持问题导向和目标导向，抓实抓牢基础工作，将此次会议作为贯彻职代会精神的一次强化和延伸，抓出成效。二是要对标先进，认真思考；勇于担当，敢于应考；讲究方法，科学备考。拿出真抓的实劲、敢抓的狠劲、善抓的巧劲，才能真正把工作落到实处，努力交出圆满答卷。三是要做实管理，抓实效益，用务实作风，抓好项目建设和各项具体工作，以工作的实际成效推动公司高质量发展。四是要汇聚优势，在创新发展中不断培育和建立公司的核心竞争力；炼聚能力，通过自身能力素质的提升不断提高项目管理水平；培聚人才，厚植发展基础，推动公司实现健康持续发展。

      夏水芳强调，一年春作首，万事行为先。大家要着眼于快，落脚于实，积极担当，主动作为，以创新作为项目管理的着力点、以创效作为项目履约的落脚点、以人才作为公司发展的支撑点，打造公司发展提速、转型提效的强力引擎，推动公司在高质量快速发展的道路上不断前进。

      会上，公司副总经理郭彦明作了《创新项目管理手段，升级履约创效能力，着力推动项目管理能力与企业发展规模同步提升》的国内项目管理工作报告，海外事业部作了《提升区域化管理能力，强化项目履约管控，创新项目组织模式，为全面完成公司2019年度海外目标任务全力拼搏》的海外项目管理工作报告。公司领导陈双权、杨和明、李朝晖结合分管工作，就项目履约过程中做好品牌建设、风险管控、创优创效、讲政治保廉洁等方面作了具体要求。

      期间，与会人员进行了分组讨论，张玉峰等公司领导分别到相关讨论组，听取大家对项目管理的意见和建议，进一步发挥了互通有无、取长补短，共同提高的作用。工程管理与策划部、安全环保部、技术质量部、纪委监察部、审计部作了专题通报说明，通报了公司2018年在建项目履约考核和各单位综合排名结果。表彰了优秀项目经理和优秀项目总工，优秀项目经理、总工和年轻项目经理、总工代表在会上作了交流发言。

      本届年会亮点纷呈，海外系统相关负责人和项目经理首次参会，二级单位党组织负责人悉数参加，体现了公司对项目经理队伍管理的不断深化及系统延伸。12家单位根据自身特色，精心制作了宣传展板。组织大家到河南省廉政文化教育馆参观学习，到我公司郑州南四环、中建八局郑州大剧院工程项目进行了观摩交流。

      公司总部相关部门负责人，海外事业部和施工单位、总承包部、项目管理部、海外施工局和分公司相关负责人，在建项目项目经理、总工等670余人分别通过2个主会场和11个分会场参加了会议。

认真倾听

观看宣传展板

观摩郑州南四环工程

观摩中建八局郑州大剧院工程项目

到河南省廉政文化教育馆参观学习

责任编辑：张超