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3月29日上午，扬州中远海运重工2018年第四季度经济活动分析会暨成本管控经验分享会在公司海致楼502会议室顺利召开。中远海运重工总会计师俞建忠、公司全体班子成员、各部门及科室负责人参加了会议。

总会计师陈加宽从公司层面分享了七家兄弟单位成本管控经验，介绍了公司2019年成本管控思路；财务部汇报了2018年第四季度经济活动分析的相关内容；技术工艺部、制造本部、物资管理部和生产保障部分别从技术、生产、物资采购、节能降耗等方面分享了成本管控经验。

总经理王志峰强调了此次成本管控经验学习分享的必要性和重要性，要求大家要把兄弟单位降本增效的好方法、好经验用在后续成本管理工作中，助推企业提质增效。

俞建忠作了总结发言，肯定了扬州中远海运重工2018年成本管控方面取得的成绩，并以介绍兄弟单位优秀成本管控经验为切入点，指出了扬州中远海运重工成本管控工作中有待提高的地方，强调了技术设计在成本管控工作中的源头作用，要求扬州中远海运重工建立全员、全过程、各部门联动，以消除一切浪费为最终目标的成本管控机制。

此次会议分享学习了其他单位优秀的成本管控举措，进一步提高了公司中层以上人员的成本意识，认识到了成本管控对企业生存和发展的重要意义，达到了预期的效果。（邹伟文/摄）