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2月19日，中国卫通召开2019年开工会，分析发展形势，指出主要问题，听取各部门、子公司具体工作安排，并对重点工作进行了再动员、再部署。公司董事长、党委书记李忠宝，总经理孙京，副总经理赵栋，财务总监郑海燕，副总经理姚发海、陈炳江，纪委书记李月玲，副总经理李海金出席会议，会议由孙京主持。

中国卫通董事长、党委书记李忠宝

会上，李忠宝首先分析了国内外卫星通信行业形势，他指出，目前低轨星座风起云涌，卫星通信与信息服务业加速融合，产业垂直一体化趋势凸显，搭建平台提供增值服务成为业务新模式。

李忠宝同时分析了公司发展面临的主要问题及深层次原因，公司星地一体化建设亟待加强；管理距离精细化和集团公司“三高”发展标准还有差距；运营安全形势要警钟长鸣、完善体系、不留死角，强化本质安全等。

针对存在的问题和不足，公司成立相应领导小组，着力对21个方面重点工作进行梳理研究，同时推行部门协调会制度，结合KPI的落实，推动完成相关工作。

会议听取了公司各部门、子公司负责人对2019年具体工作安排的汇报。分管领导结合分管业务和分管部门的重点难点进行分析，提出了具体工作要求。

李忠宝充分肯定了大家的汇报及对全年工作开展的思路计划，他提出五方面要求：一是要贯彻落实总书记8.26重要批示和集团公司第七次工作会部署要求；二是要落实公司2019年年度工作报告做出的发展部署，研究2019年工作报告重点工作安排，明确各重点工作责任部门和工作要求，确保各项重点工作开好局，起好步；三是要学会“弹钢琴”，加强工作的战略性、前瞻性，聚焦关键、攻坚克难；四是要求各部门领导干部带头把责任扛在肩上，迎难而上、坚定不移推动各项工作开展，始终绷紧作风建设这根弦，杜绝形式主义、官僚主义；五是要加强人才队伍建设，加大考核力度，加强轮岗交流，通过干部队伍调整把真正想干事、能干事、干成事的人用起来，坚决用好激励机制，加大专项奖励力度，推动职业经理人队伍，加大部门绩效考核力度，让大家更有干劲，有盼头，有奔头。

中国卫通总经理孙京

孙京作会议总结，提出四点要求。一是学习、思考、执行要到位。学技术、学管理、学经营，领导干部要组织带头学习，一边学习一边思考，思考发展、思考困难、思考对策、思考协作，同时要抓落实，今年重在落实。二是沟通、协作、团结是关键。加强部门与部门、团队与团队、业务与业务之间的沟通，协调好各方面关系，形成团结向前的合力，减少分力，减少阻力。三是开放、共享、创新上下功夫。一种开放的心态支持一种开放的能力，在开放的基础上要敢于把我们的核心能力拿出来共享，要善于建立共享发展的机制和模式，在开放共享的基础上，创新是根本，要敢于突破，敢于尝试，让创新的活力推动公司快速发展。四是坚持创业奋斗。要在思想、实践上发挥党组织、发挥干部领导的核心作用，抓好上市改革的机遇，推动公司进入一个新的更好的发展局面，为实现世界一流卫星通信产业龙头企业目标做出贡献。