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      春节前夕，1月30日上午，公司在郑州召开2019年安全生产工作暨生产经营计划会，传达股份公司安全生产工作会议精神，总结成绩，分析不足，安排部署2019年安全生产工作暨生产经营重点工作。会议强调要紧紧围绕中心，精心谋划，破解难题，抓好开局，在风险防控和提质增效工作上创造新业绩。公司领导张玉峰、夏水芳、陈双权、杨和明、宋维侠、李朝晖、朱晓明、魏巍、刘本江、王波峡、郭彦明、张涛、李克涛出席会议。

      党委书记、董事长张玉峰客观评价了公司安全生产工作，2018年我们在生产经营规模上台阶的同时，安全工作存在着根基不稳、基础不牢，安全标准化要求不落地，现场安全管理不规范，安全工作各环节还有欠缺等问题。针对当前安全生产的严峻形势，就如何做好2019年安全工作，张玉峰指出，一是不断建立健全安全生产风险管控和隐患治理双重预防机制，着力构筑防范生产安全事故的两道防火墙。深刻领会建设实施安全生产双重预防机制的意义，牢牢把握构建实施安全生产双重预防机制的原则。二是坚持关口前移，与工程前期策划、作业安全许可工作紧密联系，确保风险分级管控落到实处、执行到位。三是强化“一岗双责”和“责任田”意识，落实安全检查、隐患事故化管理制度，提升隐患排查治理成效。坚持以施工现场为核心；坚持多管齐下、综合治理的总体思路；在施工现场划分责任区域；坚持隐患事故化管理。四是强化分包商的安全管控和监督检查工作，重点抓好农民工群体的培训和监管，做到薄弱环节全覆盖。五是着力解决好海外工程的过程管控问题，重点提高安全管理标准，采取有力措施，弥补公司安全工作短板。六是全力推进安全专业监管队伍的建设，重点解决好安全系统人员的数量、质量以及职业通道等问题。七是认清当前形势，强化红线意识，提高政治站位，高度重视以扬尘治理为主要内容的环境保护工作，着力打造十一局特色安全文化。

      张玉峰深入分析了建筑业面临的新形势，对比了公司各业务板块规模增长情况。他指出，在全体干部职工的共同努力下，2018年公司营业收入、利润、新签合同、资产总额等重要指标超额完成，用三年时间全面实现了“再造一个十一局”的庄严承诺，持续保持快速健康发展的良好态势。这得益于市场开发工作做出的突出贡献，得益于各个项目部特别是广大前方将士的奋力拼搏、无私奉献，得益于这几年来强激励、强约束所起到的巨大成效，“三个履约”深入人心。2019年生产经营任务依然艰巨，我们一定要抓住发展机遇，加快发展，厚植根基，提升能力，培育新的发展动力。要有如履薄冰的危机意识，强化履约，抓好两个队伍，在管理中要有新举措。面对新的发展形势和新的机遇挑战，我们的安全生产和生产经营工作必须紧紧围绕中心、精心谋划、破解难题、抓好开局，在风险防控和提质增效工作上创造出新的业绩，助推公司改革发展实现新突破，为建设“企业强大、职工幸福”的建筑运营商而努力奋斗。新春佳节即将来临，张玉峰代表公司党委祝大家新春快乐，身心安康，阖家幸福。

      总经理、党委副书记夏水芳主持会议，就贯彻落实好此次会议精神提出要求。他指出，一要统一思想，提高认识，认真学习贯彻落实习近平总书记、李克强总理关于加强安全生产工作的重要论述和指示精神，深刻体会，深入贯彻落实到公司安全管理工作中。二要明确任务，突出重点，下大力气抓好2019年各项安全生产工作的落实，切实履行好央企的社会责任和企业的安全生产主体责任，有效防范和坚决遏制安全事故和环境污染事件的发生，当好排头兵，真正发挥行业标杆安全表率的作用。三要制定符合实际的工作方案，切实做好安全责任的清单完善，健全双重预防机制建设和应急能力建设，继续加强海外工程安全管理，加强对市政项目的扬尘治理等工作。

      副总经理兼总工程师杨和明指出，要积极运用“四新”确保本质安全，从灵魂深处敬畏生命、敬畏家庭、敬畏岗位、敬畏职责。全面加强技术和质量管理工作，为顺利实现公司2019年生产经营工作保驾护航。

      受董事长和总经理委托，副总经理郭彦明作了题为《深化双重预防体系建设，坚持守土有责履职尽责，树牢安全发展理念防范化解安全生产风险》的工作报告，对2019年安全生产工作进行了重点部署和安排。

      会上通报了公司2018年安全生产相关情况，对2019年生产经营计划作了补充说明，宣读了2019年公司重点监控项目，二级单位相关负责人作了表态发言。

      会议表彰了2018年度安全生产先进单位、先进个人。

      公司总经理助理、安全总监、总部机关部门负责人，各二级单位党政负责人、安全总监及安全工作分管领导、经营管理副职、安全科长共计150余人参加会议。

会场

表彰

责任编辑：张超