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一、上级领导多次来集团公司调研

集团公司的发展一直得到省委省政府、中信集团的关心支持。5月5日，省委书记、省人大常委会主任林铎来长通公司调研，勉励企业进一步明确产业发展定位，提升科技研发能力，延伸产业链条，不断跃上发展新台阶。4月9日，省委副书记、省长唐仁健会见中信国安集团董事长李士林，希望中信国安关注、支持、参与甘肃发展建设，在甘肃实现绿色发展崛起中携手共进、不断发展壮大。4月10日，李士林来集团公司调研，要求公司重视在新技术、新产品领域的发展，持续实施创新驱动战略，实现企业做强做优做大。

二、省委省政府调整集团公司领导班子

7月15日，甘肃省委省政府调整集团公司主要领导，决定任命张锦林同志为集团公司董事长。9月30日，省委省政府调整集团公司领导班子，任命王普公同志为集团公司党委副书记、董事、总经理，杜明同志为集团公司党委副书记、工会主席，张鸿烈同志为集团公司副总经理，王彬同志为集团公司党委委员、常委、副总经理。

三、集团公司位列2018中国企业500强第287位

9月2日，由中国企业联合会、中国企业家协会评选的2018中国500强企业名单揭晓，集团公司排名第287位。2018年，集团公司坚决落实省委省政府关于止滑稳增各项决策部署，深入实施“1336”战略规划，抢抓机遇，防范风险，提质增效。采选单位聚焦金属量，优化组织协调，强化流程管控，全要素降本增效；冶炼单位聚焦产品产量和加工成本，攻关工艺技术难题，发挥综合利用优势。海外板块持续放大项目支撑作用。金融投资贸易板块创新交易模式，扩大营销价差。2018年公司在有色行业排名第11位，在中国100大跨国公司中排名第86位。

四、甘肃德福高档电解铜箔项目开工奠基，新兴产业链不断延伸

7月5日，由集团公司、甘肃省国投公司、兰州新区投资公司与九江德福公司合作建设的5万吨高档电解铜箔项目——甘肃德福高档锂电池电解铜箔项目开工奠基。2018年，按照高端化、国际化、多元化发展方向，公司集聚优质资源和要素，持续优化产业和产品结构，推进“六个并重”发展。甘肃瑞达公司正式运营，向信息安全产业迈出关键性一步。

五、集团公司秘鲁首信尾矿综合开发项目达产达标，项目支撑作用进一步凸显

5月，集团公司海外项目，秘鲁第一个循环经济项目——集团公司秘鲁首信尾矿综合开发项目实现达产达标，在秘鲁树立起了资源综合利用金字招牌。2018年，集团公司持续改造提升传统产业，完成省国资委投资计划。其中，省列重点项目中，铜冶炼技术提升改造项目火法系统熔炼和硫酸高低压陆续送电，部分工序开始单体试车；厂坝300万吨/年采选扩能工程加快实施，尾矿系统一期拦砂坝完成；湿法炼锌渣综合回收及无害化处理项目开工建设。14个技改项目完成竣工验收，34个项目开展后评价，项目管控水平不断提高。

六、集团公司23家单位通过“5S”工厂创建验收，基础管理不断提升

2018年，集团公司深化“5S”现场管理，23家单位完成“5S”工厂的创建并验收合格。卓越绩效模式全面推进，完成甘肃省政府质量奖审核；《矿山资源管理办法》等五项基础管理制度全面落实，制定完善《业务外包管理制度》，强化外包施工队伍管理；扎实推动质量、环境、职业健康三标一体化认证体系运行管理，开展“5S”管理活动，规范现场管理。积极参与《重有色冶金炉窑热平衡测定与计算》等国标、行业标准修制订工作；广泛开展QC小组、金点子活动，8项成果获甘肃省、有色行业成果奖；通过甘肃省企业质量信用AAA级认定。

七、集团公司被评为“国家知识产权示范企业”，技术创新体系日趋完善

7月17日，集团公司被国家知识产权局评为“国家知识产权示范企业”。2018年，集团公司进一步完善技术创新体系，依托1月30日成立的长通公司院士专家工作站和2017年成立的集团公司院士专家工作站、西北矿冶研究院院士专家工作站，大力实施技术创新，全年开展技术攻关及项目研发70项，6个项目列入白银市科技计划；实施技术经济增量项目57项，实现增量效益1.2亿元。申请受理专利163件，发明专利占比达到65%，4个产品通过了甘肃省新产品评审，24个项目分别获得了科技进步奖，17个技术创新项目在第十届国际发明展览会上摘得奖牌，技术创新对转型发展的支撑和引领作用不断增强。

八、集团公司开展庆祝改革开放40周年系列活动，凝心聚力促发展

6月15日以来，集团公司在全公司集中开展以“不忘初心跟党走、牢记使命谱新篇”为主题的庆祝建党97周年暨改革开放40周年系列活动。“缅怀革命先烈、传承红色基因”党性教育活动，“讴歌新时代、共绘中国梦”改革开放40周年职工综合才艺展，“筑梦新时代、奋进新铜城”改革开放40周年征文等20项活动，全方位展示集团公司改革开放以来的历史进程和巨大变化，教育引导公司广大党员干部树牢“四个意识”，坚定“四个自信”，凝心聚力、再创辉煌。

九、集团公司深入开展“转变作风改善发展环境建设年”活动，干事创业作风愈加过硬

2018年，集团公司深入开展以“转作风、强素质、促发展、打造国际知名国内一流优质上市公众公司”为主题的“转变作风改善发展环境建设年”活动。活动聚焦“六个方面”，坚持问题导向，强化专项整治，结合短板查问题，问题倒逼促整改，着力发现和解决影响和制约公司高质量发展的突出问题，建立健全作风建设长效机制，实现了“五个明显增强一个全面落实”的目标，树立起集团公司负责任、有作为、敢担当、受尊重的企业形象。

十、集团公司创新党建“三项格局”，党建工作质量不断提升

2018年，集团公司党建工作坚持服务生产经营不偏离，充分发挥党建引领功能，使党建工作切实聚焦中心、支撑大局、引领发展，促进公司党建思路升级、方法升级、载体升级、质量升级。党委层面建立的“189”党建体系不断夯实深化，支部层面建立的“7+5”主题工作模式不断推进，党员队伍层面开展的“双向培养”“党员先锋岗”“一创二亮三比”主题活动成效斐然；以贯彻落实《中国共产党支部工作条例（试行）》为基本遵循，对标《省国资委标准化党支部创建手册》，深入开展党支部建设标准化创建，402个党支部的政治功能显著增强，组织力明显提升，全公司党建“三项格局”持续深化，全面从严治党不断向纵深推进。