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　　2017年6月7日，集团公司党委书记、董事长高登榜在总部会见了来访的山东钢铁集团党委副书记、总经理陶登奎。双方就深化企业改革等问题进行探讨交流。山东钢铁集团外部董事王宏伟，副总经理、董事会秘书付博，总经理助理万鲁愚，海螺集团党委副书记、总经理任勇，党委副书记齐生立等公司领导及双方相关部门负责人参加了会见。

　　双方在海螺国际大酒店312会议室进行了座谈。

　　高登榜董事长简要介绍了海螺集团基本情况。海螺集团控股经营海螺水泥和海螺型材两家上市公司，经营产业涉及水泥、化学建材、节能环保、国际贸易、酒店餐饮等领域，总资产1000余亿元，现有员工5万余人，连续多年实现利润超百亿元。他指出，多年来海螺始终保持着优秀的管理质量和良好的经营效益，是因为坚定不移地推进企业改革发展。通过一手抓资本运作，一手抓产业经营，实现了国有资产的保值增值；另一方面，通过建立员工持股平台，将员工利益与企业紧密联系在一起，充分调动了广大员工的积极性。山东钢铁集团在推进国有企业混合所有制改革，实行职业经理人制度等方面有着丰富的经验。希望双方加强沟通，交流在企业党建、制度改革、经营发展等方面经验成果，同时积极寻找合作机遇，携手未来发展。

　　陶登奎总经理说，通过来海螺实地考察和交流感受到，海螺在90年代初期就实行制度改革，说明海螺具有强烈的改革意识；围绕主业进行相关多元化发展，注重成本管控和环保治理，形成了企业的核心竞争力；通过资本运作带动了企业经营发展，创新激励机制造就了一大批人才。海螺的改革精神值得敬佩，发展经验值得学习。山东钢铁集团下辖钢铁、矿业、信息、金融等板块，目前正借供给侧改革等契机，深化混合所有制改革，并率先在国有企业实行了职业经理人制度。希望通过与海螺这样的优秀企业交流学习，不断提升企业的运营质量和管理效率。

　　随后，集团总经理任勇、党委副书记齐生立等分别介绍了海螺在改革发展、资本运作、兼并重组等方面的情况，双方高管就相关问题进行了讨论交流。

　　座谈前，陶登奎总经理一行还参观了海螺集团展厅，观看了海螺资料片，并实地考察了海螺川崎节能公司。