液压阀分公司召开2017年职工代表大会
时间:2017-02-10 00:00 来源:太重集团榆次液压工业有 作者:太重集团榆次液压 点击:次
 1月17日，液压阀分公司召开2017年职工代表大会，会议由分公司副经理孙伟主持，太重榆液总经理王春乐、副总经理陈群立、总经理助理郭鸿旺及分公司40名职工代表出席了本次会议。会议听取并审议通过了刘银平经理所作题为《创新激励机制 调整产品结构 为实现液压阀分公司快速发展而努力奋斗》的工作报告；会议审议并通过了《太重榆液液压阀分公司2017年经济责任制考核细则》；代表们听取了《上届职代会职工提案落实情况》的报告；与会代表紧紧围绕会议主题，充分结合工作实际，各抒己见，畅所欲言，提出了许多宝贵意见和建议，表现出了强烈的主人翁精神和高度的责任感。会议达到了总结经验、共谋发展的目的，收到了良好效果，取得了圆满成功。 总经理助理郭鸿旺指出：刘银平经理的报告务实、客观，对2017年的工作部署也比较全面详细，职工发言非常诚恳负责，会后要把职工所提意见尽快落实解决。对于液压阀分公司2017年的工作提出三点要求：1、劳动竞赛可以延伸到各部门，树立优秀员工标杆，营造“比、学、赶、帮、超”的良好工作氛围。2、HCD多路阀的开发工作要做好，作为销售开发的重点，相信会成为17年的较大增长点。3、销售体系劳动竞赛要加大力度，提高销售团队的工作积极性和竞争力，争取完成各项任务指标。 会议最后，总经理王春乐表示：刘银平经理的报告对2016年的工作做了全面总结，亮点明显，2017年的工作布置重点突出，希望与会代表可以把会议精神传达给分公司各级职工。代表们也做了很好的发言，水平很高，说明了液压阀分公司的人员素质是最高的，从生产经营各个方面提出了很好的建议，说明大家心系企业发展，应该积极予以解决。2016年液压阀分公司发展亮点：一是经济形势严峻，分公司可以做到平稳发展，难能可贵，不仅传统产品销售平稳，新产品开发也有突破，这和分公司全体员工的努力是分不开的；二是生产组织高效，自动化改进也迈出新步伐；三是技术实力不断提高，产品质量稳步提升；四是运行质量持续健康，群团组织活动有声有色。液压阀分公司的健康发展在太重榆液平台做了很好的表率，值得大家学习。对液压阀分公司2017年的工作提出六点要求：1、巩固传统产品销售的同时，加快高端产品的推广，不断优化产品结构，向年产100万台的目标努力。2、深挖国际市场潜力，争取出口销售额占总销售的30%以上，提升利润空间，提高运行质量。3、创新经销激励机制，对标准产品加大区域增量的考核，加强营销网点的建设。公司要充分利用液压阀的销售网点来带动大营销。4、提高生产效率，新投资的生产线要达产达效，持续不断抓好自动化改造。5、稳步提升产品质量，通过不断提高品质来提高竞争力。6、时刻牢记规模和效益的增长，真正做到企业发展，员工受益。祝愿液压阀分公司2017年取得更好的成绩！ |
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