太重榆液-2017年度信息公开
时间:2018-05-23 00:00 来源:太重集团榆次液压工业有 作者:太重集团榆次液压 点击:次
| 2017年度信息公开一、企业状况 1、企业基本情况 中文名称：太重集团榆次液压工业有限公司 简称：太重榆液 外文名称： Taiyuan Heavy Machinery Group Yuci Hydraulic Industry Co., Ltd 缩写：tzyy Hydraulic Co., Ltd 法定代表人：王创民 股东名称：太原重型机械集团有限公司 公司注册地址：山西省晋中市榆次工业园区 办公地址：山西省晋中市榆次工业园区108国道南谷段 邮政编码：030600 网址：www.tzyy.com.cn 电子信箱：tzyy @ tzyy.com.cn 2、企业简介 太重集团榆次液压工业有限公司是国内规模最大的高端液压产品制造企业之一。公司集高端液压产品研发、制造为一体，拥有液压行业唯一的国家级技术中心，拥有国内外先进的液压产品试验检测中心。 公司产品性能可靠、品种齐全、配套性强。包括高端液压元件、高压大口径油缸、高可靠性液压系统总成、高精密液压铸件。年产能力为液压元件300万件，液压系统装置5万套，高精密液压铸件2万吨。主要满足工程机械、汽车、冶金、重矿、海洋、机床、船舶、石化、通用、农机、新能源等领域和重大装备国产化的需求。 公司在长治、济南、上海设有子公司，营销和服务网络遍布全国，在欧美及东南亚设有办事处及代理机构，公司产品和服务深受用户好评。 二、主要财务数据、财务指标和财务会计报告和审计报告摘要 1、榆次液压集团有限公司 榆液集团2017年12月末资产负债表数据 单位：万元
单位：万元
2、太重集团榆次液压工业有限公司
单位：万元
山西启元会计师事务所有限公司审计意见摘要： 榆次液压集团有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了榆液集团公司2017年12月31日的合并财务状况以及2017年度的合并经营成果和合并现金流量。 太重集团榆次液压工业有限公司财务报表在所有重大方面按照企业会计准则的规定编制，公允反映了贵公司2017年12月31日的合并财务状况以及2017年度的合并经营成果和现金流量。 三、薪酬情况 1、高管人员基本情况（近三年） 王创民，男，55岁，2015年1月-2017年12月太重榆液执行董事。 王春乐，男，44岁，2015年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司总经理。 杜美林，女，53岁，2015年1月-2017年12月太重榆液监事。 王殿，男，50岁，2016年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司党委书记。 周俊峰，男，45岁，2015年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司财务总监。 李朝阳，男，46岁，2015年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。 陈群立，男，46岁，2015年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。 张学雷，男，43岁，2015年1月-2016年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理，2017年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理，榆次液压有限公司党委书记、执行董事。 王红兵，男，49岁，2015年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司副总经理。 张永胜，男，34岁，2016年1月-2017年12月太重集团榆次液压工业有限公司纪委书记。 2、薪酬情况
1、榆次液压集团有限公司2017年第一次董事会会议决议：由于工作需要，委派王殿同志担任榆次液压集团有限公司董事；委派张学雷同志担任榆次液压集团有限公司董事。 2、榆次液压集团有限公司2017年第二次董事会会议决议：由于工作需要，委派王殿同志担任太原太液机物业服务有限公司执行董事，原平市原液机物业有限公司执行董事。委派张学雷同志担任榆次液压有限公司执行董事。 3、榆次液压集团有限公司2017年第三次董事会会议决议：同意将长治液压有限公司部分无法修复设备及需拆除地上建筑固定资产共计451项按照国有资产管理程序进行处置。 4、榆次液压集团有限公司2017年第四次董事会会议决议：同意长治液压“退城入园”按照榆次液压“退城入园”模式推进实施，申请享受相应政策。 同意长治液压“退城入园”后，将长液旧厂区土地95097平方米（合142.65亩）交由长治市国土部门收储，在收储前按照规定办理解除该宗土地的授权经营手续。 5、榆次液压集团有限公司2017年第五次董事会会议决议：鉴于中国长城资产管理股份有限公司在山西省产权交易中心挂牌公开拍卖其持有的榆次液压有限公司债权，经与会董事充分研究，形成会议决议如下：同意对中国长城资产管理股份有限公司持有的榆次液压有限公司债权资产行使优先购买权,并按照相关规定参与山西省产权交易中心组织的公开竞价。 6、太重集团榆次液压工业有限公司2017年执行董事决定：修改太重集团榆次液压工业有限公司章程，明确党组织在公司法人治理结构中的法定地位。 五、重大事件包括： （一）、重大经营决策。 （1）异地子公司项目建设稳步进行 长液公司克服项目建设和平台转换过程中的种种困难，于2017年9月完工并入园运行，同时取得了省政府关于长液旧厂区土地出让金返还政策批复；济南公司项目于2017年9月正式开工，年底正在进行厂房和办公楼主体建设；上海公司已完成环保验收。 （2）高端产品研发和推广持续推进 高端元件实现批量装备主机用户。新研发了4种控制方式的17种工业柱塞泵，实现了工业柱塞泵排量从40-500全覆盖，控制方式从压力到电比例全应用，满足了冶金设备、锻压设备、水工设备、环保机械等工业领域主机用户需求，市场反馈良好。高压柱塞泵重点领域和重点用户取得突破，全年实现销售收入800万元，同比增长60%，市场影响力正在形成。高端液压阀产品进入工程机械、石油机械、环卫机械等领域，实现销售收入600万元，市场推广取得可喜进展。 （3）股改工作有序推进。 在审计、法律、评估、券商四家中介机构完成尽职调查的基础上，按照上市条件整合资产、人员、业务，公司被纳入省属企业上市（挂牌）后备企业名单；多种途径寻找战略投资者，引入3家投资公司并完成尽职调查，2家初步达成投资意向。 （二）、重要人事任免 2017年1月4日，根据太榆干字[2017]1号文件，郭鸿旺为太重集团榆次液压工业有限公司总经理助理。 （三）、重大产权变动。 无 （四）、重大改制改组情况。 根据公司转型升级、快速发展的需要，按照“重组整合增效益”的原则，为进一步理顺职能，经公司2017年1月11日公司党政联席会议研究决定：（1）撤销油缸分公司，相应资产、业务重组到液压系统分公司；撤销热处理分公司，相应资产、业务、人员重组到铸造分公司。（2）设立安全环保办公室，负责公司安全环保和职业健康、6S管理等工作，撤销原生产部下属安环办，相应职能和人员划入安全环保办公室。 （五）、重大突发事件、热点事件 无 （六） 重大不良资产处置、核销 无 （七） 重大未决诉讼。 无 （八） 利润分配。 2017年太重榆液实现净利润33.68万元，未提取法定盈余公积。 （九） 金融衍生业务等。 无 （十） 其他重大事项。 无 六、年度财务预算和上年度财务预算执行情况 1、榆次液压集团有限公司年度财务预算和上年财务预算执行情况对比： 单位：万元
七、公司履行社会责任情况包括： （一）、经济责任。 1、经营责任 液压板块主要生产经营指标全年目标与实际完成情况： 工业总产值计划80000万元，实际完成46813万元； 营业收入计划80000万元，实际完成43096万元； 利润计划-3000万元，实际完成-2994万元； 回款完成计划90000万元，实际52780万元； 新增订货计划95000万元，实际61344万元； 职工人均收入同比增长6.4%。 2、产业发展等 ①太重榆液参加美国工程机械展，向高端市场迈进 3月7日至11日，美国拉斯维加斯工程机械展重磅开展。作为展会动力传动件参展商之一，太重榆液携VQ系列叶片泵、T6C系列叶片泵、部分柱塞泵产品、电磁阀、DF多路阀、YX多路阀、高精密铸件等展品前来参展。展会中，太重榆液凭借优异的产品质量、多元化的营销方式以及成熟的配套服务体系全面展现了“中国制造”的魅力，来自巴西、美国、印度等欧美亚地区的客户纷纷莅临太重榆液展台参观洽谈，赢得了现场观众与客户的一致认可。 ②公司获高新技术企业证书及牌匾 2017年，公司申报的高新技术企业获得证书及牌匾，证书有效期为2017年至2019年。这是公司坚持以技术创新促进企业不断发展壮大的又一硕果，不仅代表着公司拥有核心自主知识产权、具备自主创新的科技研发实力，也是对公司多年来坚持自主研发、技术创新、坚持走高新技术发展道路的肯定。 公司将以此为契机，进一步加快自主创新的步伐，继续加大科研投入，培养高技术人才队伍、构筑全新的技术创新体系，不断增强产品的科技竞争力，努力提升公司的品牌知名度和市场竞争力，充实企业创新发展后劲，实现企业可持续发展。 ③太重榆液顺利通过武器装备生产许可现场审核 9月19日至20日，在国防科工局的组织下，在山西省国防科工办的全力配合下，来自北京电子工程总体研究院、核工业第二研究院、航天科工集团8359所等单位的武器装备生产许可专家一行五人，对太重榆液公司申报的H5武器装备专用液压马达及液压元件项目进行了现场审查。 通过认真仔细的审查，专家组建议：山西省国防科技工业办公室上报国防科工局按现场审定的专业范围向我公司颁发武器装备科研生产许可证。 武器装备生产许可现场审查的顺利通过为公司今后承担更多军工科研生产任务提供资质保障，标志着公司跨入了军工科研生产的准入体系。 ④太重榆液产品被推选为山西省名牌产品 9月28日，山西省名牌战略领导小组办公室发布《2017年度山西省名牌产品公告》。 据了解，在企业自愿申报的基础上，经各市名牌战略领导机构现场审核和审查推荐，通过材料复审、征求省名牌战略领导小组成员单位意见、市场化评价、专家评价、社会公示等程序，并经山西省名牌战略领导小组批准，全省353个产品被推选为山西省名牌产品，太重榆液公司YUCIYUKEN牌液压阀和TZ牌叶片泵产品名列其中。 ⑤太重榆液参加全国锻压行业发展高端论坛 10月30日，太重榆液以金牌赞助单位的身份参加中国机床工具工业协会锻压机械分会2017年会暨全国锻压行业技术与产业发展高端论坛。 据悉，论坛以机床行业经济运行情况、分析及展望未来机械行业发展为主题。据市场信息反馈，一直制约锻压行业发展的瓶颈就是日益增长的液压元件需求与国内液压元件落后之间的矛盾，太重榆液顺应市场需求，开发了以高端柱塞泵为主的液压元件产品，推向市场后得到了合肥锻压、天津锻压、扬州锻压、徐州锻压等锻压机械行业的一致认可。 ⑥太重榆液携高端新品亮相上海PTC展 10月31日，第22届亚洲国际动力传动与控制技术展览会在上海新国际博览中心隆重开幕。太重榆液携高端新品工业用轴向柱塞泵A4V系列产品、工程用轴向柱塞泵A11V系列、马达系列产品、多路阀系列产品、高压系列液压阀产品及高精密液压铸件亮相本次展会。 （二）、安全责任。 1、安全理念和文化 公司建立了总经理、党委书记全面负责、分管生产副总具体负责、班子其他成员分管负责的“党政同责、一岗双责”安全领导责任体系；通过定期的监督检查和年底的责任制考核，强化了安全管理和责任落实。同时将安全生产责任逐级传递到每个生产岗位、每个职工，形成安全生产工作层层有人抓、事事有人管、一级抓一级、一级对一级负责的安全生产责任体系。 3、安全举措 采取单位自查与公司督查相结合的方式，全面排查各个环节的安全隐患。对查出的隐患立即整改；对暂不能整改的，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五落实”。全年共查出隐患132项，已整改完成132项，整改率达100%。 推进标准化建设和运行管理，不断完善标准化作业指导书与提高危险源的管理，使所有岗位的作业行为都能标准、安全的进行。 针对公司在产品生产过程中存在的危险源（灼烫、熔融金属爆炸、火灾、机械伤害、物体打击、触电、高处坠落、中毒窒息）从工程控制措施 、标志、警告和管理控制措施、个体防护装备等方面进行有效控制管理。 4、职业安全健康等 公司委托专业机构对工作场所进行职业病危害因素检测，并出具评价报告，按期完成年度作业场所职业病危害的申报工作；对325名接触粉尘、有毒有害气体，噪音、高温等人员进行每年一次的职业健康体检，完善了职工健康档案和台帐，真正保护了职工的健康权。 在《职业病防治法》宣传周的活动中，组织开展了“依法防治职业病、切实关爱劳动者”专题讲座，邀请山西省第二人民医院对职工进行了义诊和常见病的健康咨询。免费发放宣传资料500余份，制作宣传展板6块，向公司400多名一线职工宣传职业卫生相关法律法规和职业危害防护常识。 （三）、创新责任。 1、创新体系建设 （1）通过了两化融合管理体系认证，成为国家级两化融合贯标试点企业。 （2）组建高端产品推广队伍，分别设立了工业柱塞泵、工程柱塞泵、高压阀、多路阀、比例阀等专业组，对口开展新产品推广工作。与多个主机用户技术交流二十余次。重新编写液压泵、液压阀样本及宣传技术资料，促进了公司高端产品的推广。 （3）实行了技术中心内部专家制度，开展了优秀青年设计人员评选工作，评选出内部专家4名、优秀青年设计人员11名，调动了技术人员的积极性和创新性。研究所设立了给类专业设计组，提升了技术人员的专业设计水平。重新修定了《新产品市场推广奖励办法》，充分调动了技术人员产品推广的积极性。 （4）通过国际合作项目开展柱塞泵耐久性研究技术工作，提升公司高端产品的科研能力。充分利用引进专家，对柱塞泵整套技术开展研究，培养了一批高端产品研发人才。发挥“551创新人才”专家的作用，全面提升高端产品的基础技术研究水平。 （5）ERP系统实现分公司全覆盖，液压阀分公司二维码系统实现了产成品的可追溯的全生命周期管理。开发了采控管理软件，实现公司各业务单位全覆盖，提高了公司采控管理水平。在液压阀分公司和系统分公司各选1台机床进行联网，开展MES系统DNC部分试点工作。 2、科研成果 A承担科研项目 （1）山西省国际合作项目《高压柱塞泵核心技术及其产业化联合研发》；（2）山西省科技重大专项项目《高承载、高抗磨配流盘材料及工艺技术开发》新产品开发项目。 2017年新产品开发项目共立11项、产品34种。液压元件产品29种、油缸产品3种、液压系统成套产品2种。其中2个液压系统项目完成了厂内试验，由于主机项目原因未能全面完成现场试验，其它项目全部完成。 B发表论文
截至2017年底，共有科级干部 106人。2017年新提科级干部 4人。 （三）、环境责任。 1、环境管理体系建设 公司经过一年多时间的体系建设和运行，满足了环境管理体系认证的基本要求，2017年7月份通过认证公司的再审核。 2、清洁能源利用 无 3、节能降耗 公司的管理体系持续满足要求，确定推荐保持认证注册。 建立太重榆液公司能源数据库，收集整理水、电、气等各项能耗基础数据，积极完善公司能源计量体系，为下一步的节能工作开展提供保证。公司与永泰电力公司合作，通过直供电购电方式节约电费约10万元，供水系统改造节约费用约15万元。 4、“三废”治理 废水：公司排放的废水主要为生产废水、生活废水，来源于各生产分公司和职工食堂。公司现有一座污水处理站，负责对厂区的生产、生活废水进行处理，设计日处理能力600吨，全厂拥有总排水口一个，按照环保要求安装有COD、氨氮、流量在线监控系统，同时通过招标引进第三方对水处理进行在线监测，每季度还通过第三方进行比对检查。2017年未发生废水超标排放情况。 废气：公司废气主要产生于电炉冶炼过程，主要污染物为工业粉尘，废气经过治理后达标排放。太重榆液现使用中频感应电炉1套，并装有除尘系统。2017年未发生废气超标排放情况。 固体废物：公司产生的固体废物主要包括铸造废砂、废机油及废乳化液等，一般固废由环卫部门清运，危险废物由山西广灵金隅水泥有限公司处理，2017年共处置危险废10.45吨。 5、环保设施建设、运行 公司按照要求安装配置了相关的环保设施，油雾分离器、除尘器、污水处理站、危废暂存库、废气集气罩、焊接净化器等都在有效运行。 6、污染物排放情况等 公司2017年按期足额缴纳了排污费。按照“达标排放、总量控制”要求公司污染物排放总量都在总量控制指标之内。 （五）企业责任。 1、产品质量 加强对公司产品质量监督管理，确保顾客满意度达到86%的质量目标要求。通过了山西省质监局产品质量监督抽查，合格率达100%； 加强对公司质量管理体系运行的有效监管，通过了ISO9001:2008、GJB9001B-2009 和ISO/TS16949:2009质量管理体系审核，取得了军工《武器装备科研生产许可》证书；公司生产的“TZ”牌柱销式叶片泵、“YUCIYUKEN”牌液压阀2017年被评为山西省名牌产品。公司的理化检定中心建立了八项计量传递标准，确保了量值传递的准确性及公司计量器具的准确性。 2、员工情况 截至2017年末，太重榆液共有在岗员工1228人（其中济南186人，上海62人）。 其中（1）按岗位分类：管理人员占30%，技术人员占10%，销售人员占10%，生产人员占50%。 （2）按学历分类：硕士及以上学历占2%，本科以上占25%，专科人数占23%，中专、技校占25%，高中及以下占25%。 （3）按年龄分类：35岁以下占43%，36-45岁占35%，46-54岁占21%，55岁以上占1%。 3、劳动保障 公司按照国家和地方法规缴纳各项社会保险。 4、培训与成长 公司制定了完善的培训制度，按制度的要求对员工进行培训。2017年全年共制订计划42项，实施42项，实施率100%；参加培训人次500人，合格率100%。 5、薪酬福利 公司的薪酬制度为：一线员工实行工时考核制，职能部室和一般管理人员实行绩效工资制，分子公司及公司管理者实行基薪+年薪的工资制。每个月根据公司指标完成情况，考核发放工资。 6、纳税情况 ①、榆次液压集团有限公司
入户走访慰问困难职工、困难党员、劳模83人。共计发放救助金78300元，并完成困难帮扶工作网信息录入工作。为一名困难职工子女申请“金秋助学”互助金5000元，为12名职工办理大病医疗互助手续，领取补偿金共计4.72万元。 8、党风廉政建设等 2017年度，公司纪委紧紧围绕公司中心工作，认真落实党风廉政建设责任制，具体工作如下： ①公司党委与基层13个党组织分别签订了《党风廉政建设目标责任书》，与班子成员签订了“一岗双责”责任书，进一步明确了主体责任和监督责任。 ②围绕党风廉政建设建章立制，共修订制定了6项规章制度，使纪检工作有规可依，有章可循。 ③通过多种媒体载体开展党风廉政警示教育宣传工作。分别进行了：廉政板报展评，观看《永远在路上》警示教育片，在太重榆液报上开辟党风廉政建设专栏，共发表文章20余篇；发布“每周一案”40余期；受教育人数达900余人次； ④开展以规范非生产性支出的效能监察工作，全年非生产性支出与去年同比降低6.64%，完成了预期指标。 ⑤运用四种形态进行提醒谈话43人次，对干部函询2人次，对违规违纪人员进行党政纪处分共3人次。 ⑥完善纪检监察队伍，在公司设立14名纪检委员，12名党风、政风监督员，进一步加强了纪检监督职能。 （六）未来展望。 以高端化、成套化、国际化为目标，突破高端液压产品核心技术，开拓国际、国内两个市场，深化体制机制改革，构建精益管理平台，把太重榆液建设成为国际先进的液压企业。 具体目标为： 一个上市公司——太重液压股份有限公司； 二个中心——国家级企业技术中心和国家认可的液压产品试验检测中心； 三个基地——一是国际先进技术水平的液压元件制造基地；二是智能化液压系统集成制造基地；三是高精密液压铸件制造基地。 八、生产经营情况包括主要产品的产量、销量等完成情况，省市重点项目投资额、投资进度等情况。 2017年公司生产液压产品57万余件，其中液压泵2.5万余件，液压阀53.9万余件，液压系统7100台套，实现产值4.03亿元；2017年公司累计销售液压产品72.56万余件，其中液压泵15.11万余件，液压阀49.98万余件，液压系统1.56万余台套，实现销售收入4.31亿元。 九、大额度资金运作包括： 1、重大投资：无。 2、重大融资。
3、资产抵押。 太重集团榆次液压工业有限公司工业用地，面积349753.98平方米，总地价11644.3万元，以抵押形式2012年7月9日在中国建设银行股份有限公司晋中路西支行设定抵押权， 2013年9月29日办理在中国工商银行股份有限公司晋中迎宾支行设定抵押权。 4、质押及对外担保。 无 5、对外提供借款。 无 6、年度对外捐赠情况。 2017年6月对繁峙县金山铺小柏峪小学进行教育帮扶1000元；2017年10月对榆次区张庆乡南谷村赞助5000元。 7、境外投资等非日常经营性资金运作情况等。 无 十、职工权益维护包括： （一）全年劳动合同签订数。 公司与全体员工签订了劳动合同. （二）维护职工权益典型案件。 公司在岗女职工卫生费30元/月/人落实到位。 （三）职称评定办法及程序。 职称评定按照集团公司职称评定的办法执行。 具体程序：公司负责初级职称的评定，中、高级职称的资格，由公司上报太重集团，由集团公司统一组织实施。取得资格证后，公司根据实际情况进行聘任。 （四）人才培训计划及落实情况。 2017年，引进外部专家4名。其中，国外专家2名（日本），国内专家2名，主要负责柱塞泵项目的实施。 （五）企业安全生产措施。 1、加大监督检查力度。公司认真履行安全管理责任，积极部署相关工作，深入开展各项专项检查和日常督查，协同市、区相关管理部门和太重集团安全环保办公室落实各项安全环保检查督查工作，督促各分（子）公司落实主体安全环保工作，组织开展了“两节”期间、“百日安全生产”、安全检查“回头看”、危险化学品、有限空间作业与粉尘涉爆等专项安全检查。全年共进行了36次安全专项大检查，发出隐患整改通知书57份，通过大检查有效清除了一大批事故隐患，安全生产保障程度得到了进一步提高。 2、提升应急管理水平。健全公司应急响应机制和修编应急响应预案，督促各分（子）公司做好应急救援现场处置预案的完善工作，健全应急机制，做好应急物资储备工作，组织分（子）公司进行了模拟灼烫事故、模拟火灾事故、模拟起重伤害事故、模拟触电事故、防汛事故五项应急实战演练工作，进一步提高应急预案的针对性、实用性，提高公司安全管理及员工的危机意识、现场处置和防灾避险、自救互救的能力。 3、强化现场管理，杜绝“三违”现象，排查事故隐患。认真贯彻执行山西省安全生产专项整治工作的要求，坚持隐患排查的登记、整改，以“三违”现象及设备设施安全隐患等问题为重点，按照太重集团的要求隐患排查实行月报。分（子）公司建立了隐患排查治理台账，对每一个安全隐患明确整改时间、整改资金、整改责任人，加强隐患整改期间安全防范措施，确保按时完成整改任务。全年共查出隐患132项，已整改完成132项，整改率达100%。 （六）全年工会工作情况概述。 2017年，按照集团公司工会工作计划的总体要求，公司工会紧紧围绕公司生产经营，将工会工作与经济工作有机结合，群众性活动与生产经营活动有效对接，团结带领广大职工群众积极投身企业经济建设，在促进公司转型发展、和谐稳定中发挥了工会组织桥梁、纽带作用。 十一、履职待遇情况 1、公务用车配备、使用、维修情况 按照《太重集团公务用车管理实施细则》的规定，制定太重榆液公务用车管理实施细则，进行公务用车改革，并对所有公务车辆统一管理,做好日常行车记录，确保公务用车配备合理、使用规范。定点维护保养，确保车辆的正常运行。 2、经费控制 年初制订费用预算，将费用预算执行情况纳入部门考核范围进行考核。全年未发生费用超标情况。 十二、其他规定需要公开的事项 无 2018年5月21日 | ||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||||
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