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7月16日，凌云股份公司召开上半年经营分析会，凌云股份公司总经理助理以上领导、职能部门正副职、公司大客户总监、亚大集团两个事业部总经理等50人参加现场会议，驻外20个分会场100余人参加视频会，会议由公司总经理牟月辉主持。

总会计师翟斌通报了上半年经营指标的完成情况并对重点指标进行了分析说明，提出了公司目前存在的重点突出问题及解决办法，并就全年经营指标进行了预测。

总经理牟月辉指出，今年外部市场波动对公司经营指标产生比较大的影响，在这样的市场环境下，公司对成本费用率、两金占用等重点经营指标要高度关注，深入分析，各分子公司要认真梳理影响内部管理水平的各项因素，制定相应改善措施以提高公司内部管理水平，增强公司抵御市场风险的能力，同时对下一步工作做出安排：

一是坚决推进大客户管理、凌云中央研究院建设、资源区域化整合等重点工作，形成有效的管理机制和沟通机制。二是各分子公司要以年初经营目标为导向开展工作，全力以赴完成凌云股份公司整体经营目标。三是以成本对标工作为抓手，改善公司经营短板，通过与先进企业的对标促使自己的改善和进步。四是大力深化推进节流工作，强化节流效果，确保完成年度目标。五是做好区域整合交替过渡期衔接工作，确保整合工作成效卓著。六是进一步加强公司内控管理，特别是授权和决策程序要进一步规范。七是要关注汇率及国家经济政策变动对公司的影响，相关部门要制定应对方案。

凌云集团、凌云股份公司董事长赵延成做重要讲话，对公司下一步工作提出了要求：

一是公司领导要带队深入重点企业一线，研究制定开拓市场、生产经营的具体措施，检查“对标管理、全员参与”的落实情况。二是对上海对标管理会议确定的各项工作抓好落实，确保成本费用率降低1个百分点。三是资源区域整合过程中，相应的管理者要有危机意识、风险意识，要相互支持、积极配合。四是关于党委开展的巡视自查工作，各公司要高度重视，做好配合。五是兵器工业集团要求公司对2010年以来的在建或已建成的投资项目要做全面自查，各单位要高度重视，严肃对待，高标准高质量完成此项工作。