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为贯彻落实2019年中远海运重工及公司工作会相关要求和工作部署，进一步推进“预算及成本控制”各项工作的深入开展，4月28日，大连中远海运重工召开一季度经济活动分析会暨成本管控专题会。公司领导班子成员、各部门负责人、项目经理等40余人参加会议。

会上，财务部通报了一季度经济运行情况，汇报了中远海运重工联合考评8家企业成本管控的亮点经验分享及公司2019年成本管控工作计划，总结了2019年项目成本管控专题系列活动第一、二阶段开展情况。技术中心、修船工程部、项目管理部、62K项目组、MV30项目组等8个部门、项目组分别做了专题汇报。

总经理高永强强调，定期开展经济活动分析和成本管控专题研究非常有必要，2019年一季度经济活动分析会暨成本管控专题会是公司抓设计优化、抓综合能力储备、抓精益化管理时期的一次重要会议，各部门要高度重视，认真研读会议资料，结合会议要求制定年度管理提升计划，并定期汇报进展情况。

对于下一阶段成本管控工作，高永强提出四项工作要求：一要明确成本管控目标，带着目标去生产，提高管控效率。二要敢于直面问题，解决问题不畏难，彻查问题产生的原因并积极改进，避免成本增加。三要强化成本分解落实，及时分析改进，不断压缩成本。四要以全面“学川崎、促改进”为抓手，持续推进管理改进提升和提质增效工作，深入研讨、查找可改进项目，助力成本管控，确保全年经济指标实现。

分管公司财务工作的总会计师宋吕忠在会上对近期成本管控重点工作进行部署并提出工作要求。（于宝苹/文 张善殊/摄）