北京玛泰中 - 工业文化

为进一步推进企业“学川崎”精益管理工作向纵深发展，有效改善业务管理弱项短板，今年以来，上海中远川崎按照“培训先行”的工作思路，从抓实全员职业素养和职业能力入手，全面增强教育培训工作的针对性和有效性，助力企业精益管理队伍素质能力的提升。

提升理念认识，明确目标要求。年初，公司召开了2019年培训管理工作专题会议。会上，公司领导明确提出了2019年培训重点实施要求，以公司经营管理的薄弱环节为切入点，以“公开课、管理认知、沟通交流和工匠”四大系列课程为实施主线，突出一线员工的技能培训，采取评定技能等级与技能工资直接挂钩，化“被动培训”为“主动培训”，组织实施管理技能和业务能力双项提升培训，以更好适应企业“学川崎”精益管理改善各项工作的需要。

实施分级分类，调动全员参与。公司依循“按需施教、学用结合、注重实效”的原则组织实施培训，针对管理干部工作作风与管理认知提升，在召开转变工作作风、提升管理能力的培训会基础上，安排全体管理干部开展《我是职业人》品读；为提升职能、业务部门员工管理沟通与应用技能，公司利用三个半天工余时间开展了6个专题的应用文专项培训；针对公司以承接制作海外项目为主的实际，精心筹划、周密部署开展实用英语专项提升计划，年初制定下发《关于加强英语技能培训的通知》，成立专项工作小组，具体指导开展培训工作；为提升一线操作岗位技能，以线表推进形式分别制定了叉车、起重、行车、焊接、装配各工种培训计划，教案内容分别由公司分管领导及制造、质量、工艺等部门主要管理人员亲自参与编制。

拓展培训形式，提升培训实效。在组织实施培训过程中，公司力求克服一成不变的照本宣科、我讲你听的传统形式，紧密结合各部门员工能力水平实际与岗位工作特性，积极探索形式多变的培训方式。以实用英语专项提升培训为例，结合公司海外工程原文合同解读频繁的需要，以原文合同范本为教材，每周以部门英语沙龙形式举办合同解读内训交流；采用“小印音频”每周录制50个词汇音频方式，供纠正口语发音；质控、制造工艺等部门结合岗位工作特点，针对海外项目TQ词汇、工艺规范词汇及句型的掌握，开展每周默写、阅读辅导等活动。近期，公司工会还将根据各部门开展英语培训进展情况，起草印发《关于开展部门英语培训竞赛的方案》，评估检验英语培训的阶段掌握情况及实际应用效果。

下一步，上海中远川崎将坚持以培训为先导，注重发挥各部门主观能动性，有序推进四大系列培训课程的开展，重点聚焦于各项培训的转化，建立并完善培训激励机制，增强培训人员的角色参与和互动参与，把员工对培训的“被动压力”转变为“主动需求”，从而更好发挥人力在精益管理中的主导作用，为企业“学川崎”精益管理工作提供人力素质保障。（郁瑜）